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所有的真理都有两面，那“成长中，到底要不要和别人比？”这个问题，也有多种说法。一个声音说，不要和比人比，每个人情况不一样，超越自己才是真的成长，比别人强不算什么，终极目标是不断超越自我。另外一个声音从远处飘来，人是不可能做到不对比的，你身处这个环境，家人、同学、朋友、同事都可能是你的参照对象。
话说到这里，我想先讲讲我的故事。你看有没有一些收获。从业HR领域7年，目前职位HRD。脱离了初入职场的稚嫩，却也还没有磨练到目标中的大咖状态。从助理开始做，给领导面试官找简历、安排面试，然后用无比羡慕的目光看着领导像领导一样和应聘者提问，说话。帅啊。然后就想各种办法旁听面试，问的是啥？怎么回答的？为什么这么问？这么回答对还不对？在解决了无数个这些问题后，想各种办法参与面试，从初级职位开始，从常规问题开始，慢慢的，掌握了其中的一些技巧和奥秘，用领导话说，面试沉稳优雅，分析全面有逻辑，就这样，从月薪2000的保洁，一路面试到年薪百万的副总（当时在一家上市公司）。这个时候，回首，事情不难，随着探险和了解，懂的多了，兴趣反而没那么大了。怎么办？
为了让自己找到新的乐趣，在保持招聘任务的情况下，开始接触培训、考核，同时申请工会干部，都很顺利，当然这些机会是基于我之前的表现和人际关系的维护。这个时候，我想说，我的人际关系维护对我的影响，远胜于专业技能的提升（不是让大家处关系，不做事，千万别误会）。我当时的想法就是，我年轻，我有精力，我无处释放，在公司里多做些事，既能提高自己的能力，又能扩展维护和同事领导的关系，何乐而不为呢？
职场上的人际关系，如果有感兴趣的，我以后可以单独讲讲个人经历。
出入职场最努力的4年，就这样过去了，学到了太多太多，得到的也太多太多，当然也失去了太多。学到的和得到的我不再描述，那，我失去了什么呢？我是后期才感受到的，当时竟然没有察觉。后知后觉，也是惊出一身冷汗。过度维护同事、领导、同城同行业的关系、资源，一度把同学、以前的朋友放在脑后。是在参加一次好朋友聚会上听好友放言，嘿，你知道吗？这次聚会如果你不参加，下次可能就不叫你了。不叫你了。我知道，每次有时间冲突的时候，我都把关系近的推掉，去维护那些关于我发展、机遇的关系。这次，也许真的是我最后的机会。我开始疯狂的拉回之前的流逝的感情，用我这几年的人脉和资源，尽力给朋友们帮忙，关系大家，积极响应。结果竟然是为时不晚！
这也是一种平衡，我在努力寻找平衡，我希望自己不单纯的在事业上有起色。也希望朋友们都是。人需要感性，才有血有肉。
我的故事线讲到这里，相当于职场的上半场描述。那，回归到文章开头的问题，成长中，到底要不要和别人比？我是个比较中庸的人，万事都喜欢找个度来定，而不是棱角分明的把观点说死。我还是先说我，我的成长大部分来自对比，因为我默认人的本性是懒惰的。我不信人可以单纯的为了超越自我而多么努力，当然，从人的需求层次理论说，最高层的人，可能会做到单纯的为了自我价值实现。但是我说实话，这样的人很可能存在理论里。你我是凡人，需要这种普通的对比来直接激励自己。我有个别同学毕业进公务员系统了，有进银行的，有进国企的，那我的想法是什么？我现在各方面都比你差，但是我保证在几年后，你们对我刮目相看。事实也确实做到了。
人，如果没有心理默默的这么用力，是很容易堕落的。我为什么忽视了那些同学，因为那几个同学都是安于现状，当时的我真的不敢保证不受影响，我的定力不够强大到一个圈子影响不了我。这是属于战略暂时性放弃。随着圈子的扩大，每前进一步，都认识些前辈朋友，我的朋友中百分之八十都是比我年龄大十岁以上的，这就是圈子的影响力。他们大部分都是职场中的精英，经理、总监、副总、老板。我为了能和圈子适应，接受我。要无限度成熟，有想法。这也算一种对比，在圈里，我最弱，不努力怎么活？
先说到这，中午吃饭，老板要请客，全聚德走着。
17
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14楼 最初依赖
谢谢分享。很受用。 简单的说一下我目前遇到的事情。人资部两名专员，一名领导。工作分的不是很清楚。导致两名员工相处不和谐。一名员工干的事情很多，另一名员工只负责招聘。但在平时的言语中，领导很喜欢那位工作量少的同事。能看出领导想进一步培养她。渐渐的那位负责工作多的那位，没有了信心，总在想为什么领导不喜欢自己呢？也时常在反省自己，但是一直没有得出结论，自己也很困惑。很珍惜这份工作！希望给予指导
小胖学长
@最初依赖：假设工作多的员工为A，工作少的为B。首先不同领导对下属的期待会存在差异，判断的标准也不一样。从你的角度出发，我猜你是A，单纯的认为价值在于工作的多与少。但是从实际来讲，领导喜欢谁B，挑选B为有培养价值的人，还会考虑多重因素。比如，1、A的工作量大，但质量如何？亦或者这些工作的结果对公司的影响如何？也许当时阶段，公司对招聘的需求更大些。2、工作态度，A工作量大，但同时抱怨声负面情绪不断，亦或者执行力不到位等等。而相反B任劳任怨，积极完成工作。3、A疲于应对工作，按部就班，B善于总结经验，不断创新工作思路。----类似于这种因素有太多太多，还有一种不可回避的可能性，比如性格、脾气等，是否和领导投缘。所以，逐条反思。我这里简单透露一些对上思路：工作汇报及时有结果，工作创新有思路，完成计划执行力强，态度积极不抱怨。
13楼 小荷娟娟子
怎么感觉到楼主是一位只看中关系唯利只往上看的人呢！
@小荷娟娟子：得出这个结论有两个可能，一种是价值观不同，一种是没体会到我的初衷。
12楼 dragons
圈里，我最弱，不努力怎么活？ 这句话戳中我内心了，我现在就是圈子太窄了，加上我也是比较懒惰的人，勤奋度不够！
@dragons：我也懒，但是我现在不敢懒，当你的经验足够支撑自己了，各方面都自由了，才可以任性。如果从初级职位就开始懒，那一辈都起不来了。尤其是你如果接触到三十多岁，还拿着四五千的工资，做个小主管的时候。
dragons
@小胖学长：共勉！报考了五月的二级考试，但是自信度不够，准备不够 充分，不知道你对这方面有没一些好的建议给到？期待回复！
@dragons：我本科是人力资源管理专业，毕业后对这些类似的考级不是很感兴趣，单纯为了拿证没意义，为了学习就更没意义了，知识陈旧不合理。但总归是学比不学强。从价值体现排序，实战经验、基于实战的理论体系、学历、人力证。如果现在不明白，后期你也会有体会。
11楼 real子修
如何提高自己的情商呢？我以往也有一些年纪比我大的朋友，但是到企业里面发现以往在学校的人际能力却无法发挥出来，最后表现的自己情商比较低，和同事的关系也只是一个比较正常的样子
@real修：请看我另外一篇文章，《如何让自己成为受欢迎的人》，会有些帮助。
real子修
@小胖学长：好的，谢谢
10楼 芳馨依然
_色谱
9楼 michellez
又一个做人比做事重要的案例，值得情商低的学习
8楼 fairyxu
谢谢。。很实用。
7楼 myobsidian
谢谢，很接地气说
6楼 piaomiao
谢谢分享
5楼 保持底线
谢谢分享，目前还真是迷茫，月薪2000元保洁做到年薪百万副总，取取经，望赐教
@保持底线：向上偷学，观察领导遇到不同事情的做法，分析其背后的想法，总结归类学以致用。向下利用职位优势，在不影响原则的前提下，维护好基层群众的支持。至于到具体招聘的问题，反而是最简单的。
保持底线
@小胖学长：领导是个慢性子，我又是个急性子，一件事领导能给拖十天半月，我做事就喜欢今日事今日毕，我该怎么转变这种思维急工作方式方法？
@保持底线：现实环境如果允许领导慢性子，那说明公司文化就是这样，没必要急于改变对方或自己。先养成并保持自己的好工作习惯，不管领导快与慢，交给自己的或按工作计划的，按时提前完成，需要领导再确认的东西，同样按自己的速度提前完成报给领导。1、工作最后若无结果，首先责任主体不在自己。2、表明自己的工作能力和态度是没有问题的。3、不管急不急的事，领导交给你会很放心。4、为以后职业发展做准备，不要因为领导慢性子，让自己也无作为。换工作的时候就该哭了。
@小胖学长：灰常感谢，好吧，那就淡定处事吧
michellezhao88
@保持底线：你这样的状况好过，老板是急性子，而你是慢性子。。。
冰雪0903
@保持底线：他的意思是他面试的人群吧！
@michellezhao88：那倒是，那就只能去适应了
后面还有2条评论，点击查看>>
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4楼 妫俪
赞！
3楼 春哥
朋友中百分之八十都是比我年龄大十岁以上？ 高情商咯！
@春哥：兄弟，这个就是我想说的，老大哥们都愿意带着我，情商在职场中的作用，力大无穷。
2楼 花开彼时
人需要感性，才有血有肉~赞~
1楼 小胖学长
观察到学员中，管理者比较少。工作上的困惑，可以一起聊聊，别人讲的，未必是最好的方法，那起码是多了一种建议，你要做的，是结合建议，找到最适合自己的方式。
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14楼 最初依赖
谢谢分享。很受用。
简单的说一下我目前遇到的事情。人资部两名专员，一名领导。工作分的不是很清楚。导致两名员工相处不和谐。一名员工干的事情很多，另一名员工只负责招聘。但在平时的言语中，领导很喜欢那位工作量少的同事。能看出领导想进一步培养她。渐渐的那位负责工作多的那位，没有了信心，总在想为什么领导不喜欢自己呢？也时常在反省自己，但是一直没有得出结论，自己也很困惑。很珍惜这份工作！希望给予指导
小胖学长
@最初依赖：假设工作多的员工为A，工作少的为B。首先不同领导对下属的期待会存在差异，判断的标准也不一样。从你的角度出发，我猜你是A，单纯的认为价值在于工作的多与少。但是从实际来讲，领导喜欢谁B，挑选B为有培养价值的人，还会考虑多重因素。比如，1、A的工作量大，但质量如何？亦或者这些工作的结果对公司的影响如何？也许当时阶段，公司对招聘的需求更大些。2、工作态度，A工作量大，但同时抱怨声负面情绪不断，亦或者执行力不到位等等。而相反B任劳任怨，积极完成工作。3、A疲于应对工作，按部就班，B善于总结经验，不断创新工作思路。----类似于这种因素有太多太多，还有一种不可回避的可能性，比如性格、脾气等，是否和领导投缘。所以，逐条反思。我这里简单透露一些对上思路：工作汇报及时有结果，工作创新有思路，完成计划执行力强，态度积极不抱怨。
13楼 小荷娟娟子
怎么感觉到楼主是一位只看中关系唯利只往上看的人呢！
小胖学长
@小荷娟娟子：得出这个结论有两个可能，一种是价值观不同，一种是没体会到我的初衷。
12楼 dragons
圈里，我最弱，不努力怎么活？
这句话戳中我内心了，我现在就是圈子太窄了，加上我也是比较懒惰的人，勤奋度不够！
小胖学长
@dragons：我也懒，但是我现在不敢懒，当你的经验足够支撑自己了，各方面都自由了，才可以任性。如果从初级职位就开始懒，那一辈都起不来了。尤其是你如果接触到三十多岁，还拿着四五千的工资，做个小主管的时候。
dragons
@小胖学长：共勉！报考了五月的二级考试，但是自信度不够，准备不够 充分，不知道你对这方面有没一些好的建议给到？期待回复！
小胖学长
@dragons：我本科是人力资源管理专业，毕业后对这些类似的考级不是很感兴趣，单纯为了拿证没意义，为了学习就更没意义了，知识陈旧不合理。但总归是学比不学强。从价值体现排序，实战经验、基于实战的理论体系、学历、人力证。如果现在不明白，后期你也会有体会。
11楼 real子修
如何提高自己的情商呢？我以往也有一些年纪比我大的朋友，但是到企业里面发现以往在学校的人际能力却无法发挥出来，最后表现的自己情商比较低，和同事的关系也只是一个比较正常的样子
小胖学长
@real修：请看我另外一篇文章，《如何让自己成为受欢迎的人》，会有些帮助。
real子修
@小胖学长：好的，谢谢
10楼 芳馨依然
_色谱
9楼 michellez
又一个做人比做事重要的案例，值得情商低的学习
8楼 fairyxu
谢谢。。很实用。
7楼 myobsidian
谢谢，很接地气说
6楼 piaomiao
谢谢分享
5楼 保持底线
谢谢分享，目前还真是迷茫，月薪2000元保洁做到年薪百万副总，取取经，望赐教
小胖学长
@保持底线：向上偷学，观察领导遇到不同事情的做法，分析其背后的想法，总结归类学以致用。向下利用职位优势，在不影响原则的前提下，维护好基层群众的支持。至于到具体招聘的问题，反而是最简单的。
保持底线
@小胖学长：领导是个慢性子，我又是个急性子，一件事领导能给拖十天半月，我做事就喜欢今日事今日毕，我该怎么转变这种思维急工作方式方法？
小胖学长
@保持底线：现实环境如果允许领导慢性子，那说明公司文化就是这样，没必要急于改变对方或自己。先养成并保持自己的好工作习惯，不管领导快与慢，交给自己的或按工作计划的，按时提前完成，需要领导再确认的东西，同样按自己的速度提前完成报给领导。1、工作最后若无结果，首先责任主体不在自己。2、表明自己的工作能力和态度是没有问题的。3、不管急不急的事，领导交给你会很放心。4、为以后职业发展做准备，不要因为领导慢性子，让自己也无作为。换工作的时候就该哭了。
保持底线
@小胖学长：灰常感谢，好吧，那就淡定处事吧
michellezhao88
@保持底线：你这样的状况好过，老板是急性子，而你是慢性子。。。
冰雪0903
@保持底线：他的意思是他面试的人群吧！
保持底线
@michellezhao88：那倒是，那就只能去适应了
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4楼 妫俪
赞！
3楼 春哥
朋友中百分之八十都是比我年龄大十岁以上？
高情商咯！
小胖学长
@春哥：兄弟，这个就是我想说的，老大哥们都愿意带着我，情商在职场中的作用，力大无穷。
2楼 花开彼时
人需要感性，才有血有肉~赞~
1楼 小胖学长
观察到学员中，管理者比较少。工作上的困惑，可以一起聊聊，别人讲的，未必是最好的方法，那起码是多了一种建议，你要做的，是结合建议，找到最适合自己的方式。