推荐【小小贞】话招聘（一）：接到招聘需求后，你会怎么办？

作者张强辉 2015-04-23 21:58 2293

招聘，何为招聘，也许有些朋友就会说啦，企业员工流失了，然后HR就安排人进来呗；也有人说，招聘其实就是企业人员流动间的替补和增员；也有人告诉我，招聘就是为企业呼唤优秀的人才来企业服务，做到能岗匹配，人尽其才，职得其能。而且文章认为，招聘是企业依据企业的发展战略以及人力资源规划，结合岗位说明书，综合利用各种测评工具对候选人进行胜任力评估，从而能够筛选到更优秀的人才来公司服务，真正做到把合适的人放到合适的位置上。

那么招聘工作的开展，我们需要做哪些方面的工作呢？下面将和大家来一起分享我的几点看法。当我们收到招聘需求的时候，我们应该怎么办呢？

是否收到招聘需求之后就盲目开展工作呢？收到招聘需求之后知否有对岗位做进一步的了解和分析呢？收到需求的时候之后你是如何开展呢？我觉得可以从以下几个方面来开展工作：

一、了解岗位需求的原因

收到增员单之后，HR应该首先了解岗位需求的原因在哪里？是因为离职替补还是新增岗位。如果是离职，那么就要进一步了解之前的员工为什么离职，离职的真正原因在哪里，是因为劳动强度过大还是薪资问题，还是个人发展受限等等；如果是因为，新增岗位，那么应该做岗位评估和岗位分析，探讨新增岗位的具体要求和具体工作内容以及岗位新增的价值在哪里等等。

二、了解岗位职责和任职要求

在了解了岗位需求的原因之后，HR应该进一步分析岗位职责以及任职要求，从而得出岗位的核心能力在哪里，岗位的核心胜任力在哪里；同时也要明确该岗位的工作内容是否与其他岗位的工作内容有重叠的地方，重叠部分能否考虑并岗；最后更要清晰该岗位所需要用到技能、方式方法以及相关要求等。

三、确保人力部门的用人标准与用人部门的用人标准保持一致

与需求岗位的直接上级与同事了解此岗位的工作内容有无变化，所需的技能有哪些；与需求岗位领导交流，了解其对该岗位的评价标准或者用人标准关键在哪里，也就是说他们需要什么样的人才，从而确保人力部门的用人标准与用人部门的用人标准保持一致。

四、了解部门的业务知识以及相关业务流程

明确了用人部门的用人标准之后，还应进一步了解业务部门的业务流程以及相关业务知识。明确该岗位在部门中所处的位置，了解其工作汇报对象，招聘过程中需要重点了解的知识以及技能等等。

五、了解部门与岗位的其他情况

为了进一步提高招聘录用比率，HR还应该岗位的薪酬结构是什么样的，福利有哪些、绩效考核的模式什么，绩效薪资是多少、部门目前有多少人、部门成员间相处的氛围如何、岗位晋升路径是什么样的，该部门主管的性格、习惯、用人偏好以及管理风格，对人选的特殊要求有哪些等等。