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企业常见招聘渠道很多，各种招聘渠道优劣分析如下表所示：
招聘渠道 主要优点 主要缺点 备注 网络渠道 网络渠道是信息时代主流招聘方式。企业可以快捷、海量接收求职者应聘信息，加快简历处理的效率。 不能控制应聘者质量和数量，海量的冗余垃圾信息搜索会加大招聘工作的压力 （需要掌握信息过滤技巧） 各种人才 媒体广告 目标受众接受概率高，不仅可以提升企业在当地的知名度，可以有效宣传企业的业务，有一举多得之功效。 会吸引到很多不合格的应聘者，延长招聘的周期，另外费用比较高。 各种人才 人才招聘会 传统的人才招聘方式，企业和应聘者可面对面初步交流 受到展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证 各种人才 校园招聘 提高企业在院校的知名度，为企业储备人才提供人才库，招聘费用相对较低 应届生缺乏经验，培养成本高，流动性大 应届生 人才市场 招聘速度较快，费用较低，效率较高，适合基层人才 人才中介服务质量不高，中介对中高级人才基本没吸引力 基层人才 内部推荐 招聘针对性强，招聘效率高，招聘成本低 易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革 各种人才 外部推荐 熟人推荐人才素质较为可靠 招聘效率低，对于企业急需人才不适宜 中高端人才 猎头 招聘过程隐密，在短期内快速、定向寻找企业所需要的高端人才 招聘成本高（通常为被猎成功人员年薪20%-30%） 高端人才
招聘渠道
主要优点
主要缺点
备注
网络渠道
网络渠道是信息时代主流招聘方式。企业可以快捷、海量接收求职者应聘信息，加快简历处理的效率。
不能控制应聘者质量和数量，海量的冗余垃圾信息搜索会加大招聘工作的压力
（需要掌握信息过滤技巧）
各种人才
媒体广告
目标受众接受概率高，不仅可以提升企业在当地的知名度，可以有效宣传企业的业务，有一举多得之功效。
会吸引到很多不合格的应聘者，延长招聘的周期，另外费用比较高。
人才招聘会
传统的人才招聘方式，企业和应聘者可面对面初步交流
受到展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证
校园招聘
提高企业在院校的知名度，为企业储备人才提供人才库，招聘费用相对较低
应届生缺乏经验，培养成本高，流动性大
应届生
人才市场
招聘速度较快，费用较低，效率较高，适合基层人才
人才中介服务质量不高，中介对中高级人才基本没吸引力
基层人才
内部推荐
招聘针对性强，招聘效率高，招聘成本低
易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革
外部推荐
熟人推荐人才素质较为可靠
招聘效率低，对于企业急需人才不适宜
中高端人才
猎头
招聘过程隐密，在短期内快速、定向寻找企业所需要的高端人才
招聘成本高（通常为被猎成功人员年薪20%-30%）
高端人才
企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，在选择招聘渠道时要考虑以下关键要素：
1.企业自身特点
企业是高新技术企业还是传统生产企业，是高端服务业还是低端服务产业，人才也是通过不同渠道来聚集和分布的，企业在选择招聘渠道时，可借鉴同行的招聘经验，根据行业特征来选择招聘渠道。
2.财务状况
不同渠道费用不同，例如招聘会需要金额不等的场地费、传统网站需要支付发布职位以及点击简历的费用、选择猎头一般业界都要承担人才年薪20-30%（行业平均20%左右）的猎头服务费，高端人才通过猎头企业需要支取很高猎头费用，对于企业而言所招聘人才是否经济必须从财务角度进行考虑。
3.人员招聘紧迫性
低端紧迫人才还是高端紧迫人才，选择渠道肯定不同。低端紧迫人才需要广撒网，高端紧迫人才则需要通过猎头方式来搞定。
4.招聘人员素质要求
企业需要高素质的人才还是普通素质的大众化的人才，涉及企业选择的渠道是走“高端路线”还是“普通路线”；
5.“现货”还是 “期货”
“现货”指的是招聘进来就能干活的员工，这种员工需要有一定工作经验，反过来如果需要“期货”选择招聘应届大学生则是一个最好的选择。应届生需要企业内部培养，需要有一个培养周期。此外在选择渠道时要考虑招聘职位类型、层次以及能力要求等因素选择适当招聘渠道。
6.关注新兴招聘模式
由于网络的发展，大大促进了人才信息流动，新兴网络招聘诸如SNS等社交网络招聘等方式都大大促进了人才信息的流动。
招聘渠道的应用不是固态的而是动态的，业界招聘格局随着移动互联时代的发展出现招聘多元化和网络化趋势，例如新兴招聘模式如百度人才、赶集网、58同城等等，这些都真实反映了招聘渠道动态发展的这个特点，这就需要招聘人员时时关注招聘渠道的动态变化，以便及时调整自己的招聘渠道。
总之，企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式，需要深入把握各级人才的特点、明确企业自身的现状和需求，选择合适的招聘渠道，并有效的识别合适匹配的人才。
管理经验分享：
招聘渠道的选择要考虑性价比，高端人才通过猎头，中低端人才通过网站，高校毕业生通过校园招聘和网络。在人力资源规划指标需要严控的条件下最好启用内部招聘，给员工更多职业挑战的机会。
为了降低人力招聘成本，可以建设企业人才简历库（后续章节会详细介绍）。
>>>上述文章摘自贺清君专著《招聘管理从入门到精通》（清华大学出版社）。当当网有售。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！
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59
21
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21楼 保持底线
学习，收藏
20楼 雨雾背影
很有条理,谢谢分享
19楼 Ethena
学习了，应该多条渠道走招聘。话说最近招聘不是很好招哇~~~~(>_
18楼 梁善善
谢谢分享，现在感觉招聘也分淡季旺季
17楼 dgpmHR
继续加强新兴招聘模式。 学习了，谢谢。
16楼 郑军
多谢分享
15楼 独辟蹊径是我的个性
学习了，很不错
14楼 Maysalar
今年招聘人员多了，但是相对也很杂啊~
13楼 潇潇雨
学习
12楼 Agoni123
感谢分享！招聘今年真是不好做~
11楼 包图图23
好东西。
10楼 盐如玉
很实用
9楼 Aries蛮
今年人才市场招聘会效果简直目不忍视，开辟新渠道太重要了
8楼 佳佳777
好
7楼 涛哥涛哥
多学习
6楼 三千苑
这本书不错
5楼 雨声滴碎荷声
很有收获
4楼 宁夏小郭
有时间去书店先看下
3楼 罗花
收获满满，《招聘管理从入门到精通》已购，当当4.9折呢！
2楼 心成则琳
真好，学习了，非常感谢！
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21楼 保持底线
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20楼 雨雾背影
很有条理,谢谢分享
19楼 Ethena
学习了，应该多条渠道走招聘。话说最近招聘不是很好招哇~~~~(>_
18楼 梁善善
谢谢分享，现在感觉招聘也分淡季旺季
17楼 dgpmHR
继续加强新兴招聘模式。
学习了，谢谢。
16楼 郑军
多谢分享
15楼 独辟蹊径是我的个性
学习了，很不错
14楼 Maysalar
今年招聘人员多了，但是相对也很杂啊~
13楼 潇潇雨
学习
12楼 Agoni123
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11楼 包图图23
好东西。
10楼 盐如玉
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9楼 Aries蛮
今年人才市场招聘会效果简直目不忍视，开辟新渠道太重要了
8楼 佳佳777
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7楼 涛哥涛哥
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6楼 三千苑
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5楼 雨声滴碎荷声
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