我现在公司员工的加班不均，一般行政管理人员加班情况较多，主要是作为集团公司总部，协调事项多，临时或突击事务多，公司领导要求时间紧，人员配备也不齐等因素影响，而其他部门因工作计划相对稳定，加班情况也相对较少。
公司对加班的政策是一律安排调休（包括延时），不支付加班费。对于加班，就行政管理事务而言，我个人认为应从加班事由来分析，大体可以分为三类情况：一是加班事项确属于突发事件，因上级或政府部门的临时要求造成的；二是加班因计划变更，事务提前或加派事务造成的；三是自身工作计划性较差或工作拖拉造成的。对于第一类情况，一般情况下是可以理解的，员工也容易解释，但如果注意收集和掌握规律，许多事项也是可以做到提前做好准备的，另外，如果平时对各类事务善于并常于总结和归纳，再遇到同样事务时，充分借鉴参考可以节省许多时间；对于第二类情况是计划的严肃性不够，这跟计划的制定有很大关系，主要体现在计划的制定过程不严密。
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