加班，拥抱还是躲避？简单看法

作者随意1 2015-04-24 15:58 599

内容来自 2015-04-24 打卡话题

　　这几天，深圳IT男猝死的事情在各个办公室里传得沸沸扬扬，而考勤记录显示，他经常半夜还在工作，死前连续五天凌晨打卡……
　　这位不幸逝世的青年才俊代表了整个年轻群体：有梦想、有激情，为了事业不顾一切；上有老、下有小，生活的重担都压在身上。为了理想与生活，我们不断的给自己施加着压力，上班越来越早，下班越来越晚，工作节奏越来越快，精力消耗越来越大……
　　本次话题，我们就加班问题做一个探讨，来评说一下工作与休息、健康与前途之间的千丝万缕。
　　一、你公司的员工加班情况多吗？
　　二、你对于加班持什么态度？

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我，经历过类似的情况。

     加班在IT业应该是司空见惯的事，相信每个IT业的技术人员都有过几班的经历，但究其加班原因可以是五花八门。让我感受最深的是，在招聘面试时技术人员中（无论高、中、低）占70%以上的人员都会关心是否经常加班或出差的问题，可见加班对员工家庭、健康与前途之间的关系以及就业选择有着越来越多的关系，也是不得不面对的事实。
一、你公司的员工加班情况多吗？
    不能笼统的说多与少，但是作为技术部门普遍存在。公司文化是要求工作尽可能在8小时内完成，不主张加班。但有几种情况是不可避免的加班：一是临时性的加班，比如配合外部检查和审计必须的加班；二是必须的赶工加班，如应投标要求，标书制作等；三是自觉自愿的加班，如分配的任务不能按时完成，水平或能力等。

二、你对于加班持什么态度？ 
1、合理加班，视情况决定
  加班是不可避免的事，不管哪个行业都有可能加班，那么什么情况下该加班？什么是合理加班呢？比如，财务审计、年底结算就避免不了加班；医生倒休期间的紧急手术；又如，项目上线时现场的试运行调试就有可能加班.....。因此只要不是公司规定每周必须有多少加班，合理的加班是可以接受的，至于加班的多少是因部门而异（工作性质），因项目而异（项目交付周期及完工情况等），也因人而异（人员能力差异和水平）。
2、企业文化的影响
    公司或企业是否提倡加班？是有偿还是无偿，是自愿还是被动？这反映了一个企业自身的文化及内涵。如果一个企业不励加班，但不能避免加班，那么从制度上就应该规范和进行管理。就应该考虑加班的换休或误餐补贴，从制度上做到控制和管理，而不是就加班而加班，要将加班和效益、效果、质量进行结合考评。对强制要求加班的企业，应该在员工入职前就应该给予说明，认同这种文化就要适应这种管理。

3、兼顾个人与公司、工作及家庭的要求
   
   1、扭转对加班人事的误区，是每个企业员工的职责。
    老板管理不正确，国家对与相关法律的执行力度不够。要让老板明公司要发展，首先要有健康朝气的人，其次就是要求较高的工作效率，营造良好的工作氛围；最后是部门加强工作计划及生产的协调，控制成本（包含离职成本、招聘成本、加班成本以及时间与效能比），只有健康员工的才是企业发展的最有力的保证。H
   2、工作与家庭的兼顾

     要让老板明公司要发展，首先要有人，只有健康员工的才是企业发展的最有力的保证。家和万事兴，只有解决后顾之忧才能安心工作。HR从成本与绩效考核的方面提供数据支撑，从管理完善加班制度，从人性角度考虑人的劳动极限，进行人文关怀。闲暇或年终时组织适合公司及员工家庭的互动活动，有能力的公司可以组织如适当的调休修养和带有家属文体活动等等。

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