企业员工的态度,正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。企业员工的培训在公司管理中的重要性,是任何一个公司都明白的道理,但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质,毕竟要付出人力、物力、财力以及时间,并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对与公司来说也就变成了“说起来重要,办起来次要,忙起来不要”的口号,致使许多员工无法系统地接触到新事物,新方法,新观念。
每年年底提交明年培训计划时,勾勒着不同层次不同工种的培训需求,看似可行的培训计划,但加上各项预算后,领导的表情伴随着总金额的出现发生着微妙的变化,回过头了,培训计划中总有一些点需要调整,直到出现相对满意的数字为止。培训很贵,但不培训更贵。
培训需求五花八门,为了能及时解决公司各层级的“忙,盲,茫”,加快培训落地实施周期,为了完成培训而培训,到头来想一想,培训如同鸡肋一样,不培训--领导不同意,培训--员工不情愿。培训是员工的福利,不能因培训不到位出现抱怨,更不可能因为员工不情愿参加,就减少培训的频次。
走到一线,看到许多因培训不到位,出现了低级错误,而且一线员工更希望有实战有实效的培训,在公司的平台,能力得以全方位提升,幸福指数高,员工留存率高。每个人都可以拒绝学习,但竞争对手决不会。根据员工需求制定了相应的培训后,员工又有怨言,占用休息时间。
强化内功,助推业绩。培训之路,莫忘初心!
1楼 黄海柳
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