推荐民企之用人篇

作者孟辉聊人力更新于：2015-04-25 15:02 1242

21世纪什么最重要？人才！这样的话语不知道喊了多久多久，可是民企到底留下了多少人才呢？

开会也好，培训也罢。总是在说人才，每个主管都会讲：HR啊！我们这里缺人才，赶紧给招点啊！然后我们没日没夜的找简历、打电话、跑校园、登广告、托朋友、挖墙脚......弄来一些人。可是一段时间过后都相继离去，耳畔传来的都是，招的都是什么人啊等等、云云。价格我们谈，远景我们渲染，结果落下个大忽悠的外号。主管也总说，怎么你们人事部人找的这么多，都还可以呢？我真的好无语，苍天大地放过我吧！

你们用人无标准，骑马找马。来的人，不管什么理念想法特点，统统不考虑，还没怎么样就先把自己心里的小秤砣拿了出来，称一称。貌似自己多么的老道深沉，把所有都看透。可是你却是“只缘身在此山中”，当了半天领导身边一个可以续接的人都没有。总怕别人代替了自己，可是当你重要到没人可以替代的时候，也是到了老板要想尽一切方法除掉你的时候了。企业要的是良性运转，体系的运行绝对不会允许由个人来掌控，如果说需要人来控制那也是老板自己。一个带不出团队的领导，老板永远不会真的看重你，因为你的能量不足以掌控企业的未来。

如果招聘是HR的常态的话，那么如何合理配置与用人策略就是新常态了。不会识人，就不会用人；不知人性，就不能正确地对待他人的行为，就会把管理的漏洞，自我领导能力的不足，归咎于他人品行不良！性格、人格无好坏，只有适合。我们管理是管理的过程并非结果。我们常常把别人不同的想法慢慢的转化为利益冲突，造成了矛盾。懂得欣赏别人，我们才会被欣赏；懂得尊重别人，我们才能赢得尊重。你可以说他不适合这个岗位，但是不能一味否认别人的能力。民企的老板都喜欢这样的话：员工都是好员工，工作做不好就是管理没带好。

民企的家族式根深蒂固，但是没有人不想发展，只是不能生搬硬套其他成功的经验，更多是应该寻找本企业特色的管理之路，用人之道！

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2024-07-01 09:18

全部评论(1) 我参与的评论

1楼一半是海水一半是火焰

人才确实是企业能够走多远，走长久的基石和决定因素，很多老板都懂，但是，不是哪一个老板，都能够真正的识人善用，甚至充分放权，自己做股东，让公司经理人放开手脚大展宏图，所以，中国的民营企业，很少百年老店，基本就是创业一代，富二代，基本三代就没落了！
做领导可能不是业务水平最高的，但一定是管理能力最优的，他的职责是充分发挥部门的能力和挖掘手下职工的潜力，本身能力不强，却总是抛弃企业利益打着自己的小九九的领导，公司就应该第一个拿下！

2015-04-29 09:05:18 回复赞(1)