卓越领导，修炼自我

作者孟辉聊人力 2015-04-25 22:21 890

一、领导应该是什么？

领导者与追随者双方自愿，领导者与追随者由共同实现的目标。

领导者具有强制权力，但更重要的是影响力。领导者与被领导者是一种自愿平等关系，都是为了实现一个共同的价值观而奋斗。现代组织中的领导者职能，更多的体现的是组织行为，而非强制行为。

领导的风格包括：教练型（通用总裁韦尔奇）、专家型（微软比尔盖茨）、强权型（魏国曹操）、民主型（吴国孙权）、授权型（蜀国刘备）。

管理者的职能更多是对具体任务、目标的执行组织；领导者的职能是洞察趋势、做出决策、制定目标、打造文化、寻找价值观的认同途径。

二、领导应该有什么？

今绍有十败，公有十胜，绍虽强，无能为也。绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也;绍以逆动，公奉顺以率天下，此义胜也;桓、灵以来，政失于宽，绍以宽济宽，故不摄，公纠之以猛而上下知制，此治胜也;绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不问远近，此度胜也;绍多谋少决，失在后事，公得策辄行，应变无穷，此谋胜也;绍高议揖让以收名誉，士之好言饰外者多归之，公以至心待人，不为虚美，士之忠正远见而有实者皆愿为用，此德胜也;绍见人饥寒，恤念之，形于颜色，其所不见，虑或不及，公于目前小事，时有所忽，至于大事，与四海接，恩之所加，皆过其望，虽所不见，虑无不周，此仁胜也;绍大臣争权，谗言惑乱，公御下以道，浸润不行，此明胜也;绍是非不可知，公所是进之以礼，所不是正之以法，此文胜也;绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，军人恃之，敌人畏之，此武胜也。

顺序为:道，义，治，度，谋，德，仁，明，文，武

领导的主要素质：忠诚、诚信、善良、信仰、德、民主、奉献、担当。

领导主要能力：目标规划能力、洞察决策能力、高效沟通能力、构建交际能力、持续学习能力、统筹协调能力、情绪掌控能力、创新改善能力、激励鼓动能力、知人善用能力。

杯酒释兵权的故事不是让我们谋求稳固自己的地位，而是从中感悟一点用权的艺术。权力是管理手段，但绝对不是谋取私利的工具，提高用权艺术史为了凝聚组织的力量，实现组织目标，让组织成员间更和谐高效的工作

三、领导应该做什么？

告诉大家你将带他们去哪儿

让适合的人做合适的事

鼓动部署充满激情地工作

教练出更多的人

把内耗降至最低

使你的知识及时更新

编织一张支撑事业的人脉网

永远不要忘记关爱部署

率领、指导、引导，领导两个字其实里面包含很多。想想从单身一人组建HR部门，到现在的带领十几人的核心团队，分管的40多个HR的大队伍。从职业规划、价值引导、团队文化、基础业务梳理，到人事权的暗夺，想着他们的吃穿住行，寒暖温饱，家庭环境，人家跟着你你就得多想多做，到后来的独立工作逼迫，带个队伍真的不容易。领导一途，好要好好苦练内功啊！

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