这类人,想去感化 说再多都是废话,也不要去想什么方法去让他自我认识。理论性的东西和公式化的原则。都是一纸空文。所以不要长篇大论的废话。这样的人我见得很多,最终结果都是要走人了。所以我的建议,第一在招人的时候注意性格方面的测试和关注。第二不要养大爷。在公司里对这类人更要严格考核,当然好的待遇也是必需的。第三招聘可替代人员,给其压力,要不收敛要不滚蛋。没有其他路。第四培养自己的人。招聘人品性格潜力好的人,培养出来。但是培养过程中记得要时刻关注其思想动态。防止出现新的大爷。所有的大爷都是企业自己培养出来的。所以不要怪别人脾气不好,只怪你自己。一个人不管过去如何来到这个公司,发现有这样的苗头立马打压或暗示,在出现立即走人。不在开始遏制就在结果出焦头烂额。
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