1、销售部经理自身的性格:爱抱怨(客户、公司后勤)、自我(谁都说,包括领导)、爱抬杠 2、销售部经理自身的能力:能力强:业务能力、领导能力 3、销售部经理对自己在公司的定位:非常傲娇,很认可自己的能力,才能如此自我(谁都说,包括领导) 4、公司领导对该销售经理在公司的定位:销售部门都是公司第一战线,销售部经理是重要岗位,领导重视,否则不可能经常一句话噎死直接领导人。 以上分析,该销售部经理主要问题就是爱抱怨、爱抬杠、自我。虽说是自身性格问题,但是也是周遭环境给她造就的如此自我、目中无人的毛病。领导重视这位销售经理,讲话也要敬她几分,下面的人看到领导的态度,肯定不敢和这位销售经理纠缠。归根结底,领导的态度是最重要的。不要让这位销售经理觉得自己是不可替代性,不要觉得领导也必须敬她几分。领导潜移默化的改变,下面的人也能看到,环境自然也就悄悄改变。当这位销售经理发现周遭的环境再也不允许自己如此自我、目中无人时,也是她改变的时候。
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