企业用人之道需秉承:有德有才 破格重用,有德无才 培养使用,有才无德 限制录用,无德无才坚决不用。案列中的有才能的销售经理,在品德上或许有一些问题,有点羁傲不逊。但他是有才能的,首先的分析他这样的言行所照成的是什么样的影响。 我们知道360度考评法是最全面、最有效的考评,相对而言比较公平公正。可从中反映出这位骨干员工的真实客观的评价。从评价上就可以得知他对内对外的行为特征。如果只是出于他性格的关系所作出的行为,那就由分量级重的上级对之引导、培训、沟通和控制。而且在沟通的过程中需要与之相对应的沟通技巧,心与心的交谈。 倘若他的言行举止到了无可救药的地步,或是死性不改,已经给公司造成负面影响。这样的人不用也罢,加重对品质行为的考评,将其淘汰出局。这样就该提前做好提拔晋升或外部招聘的工作计划。
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