培训成为时下热门的话题。上岗,需要岗前培训,在岗,同样需要各类相关业务知识培训。离岗了,失业了,亦需各种培训,为再就业做准备。只要你是有意愿参加劳动的人员,就必须去参加并适应培训!
我公司为制造型企业,早些年公司对培训工作并没有那么重视,每年只是针对政府力推几个固定课程或强制性课程进行培训。前任总经理的离职,到80后新任经理的上任,培训被列为重点工作内容来抓。年度、月度培训计划开始按进程来做。虽说按进程做,但是培训工作的开展并没有想象的那么顺利。目前的状态是,总经理及其重视培训,课程分享、学习内容吸收度,但是基层员工没有几个来配合HR,导致每次培训陷入僵局。意识、观念上存在不同程度的差异,一线操作工认为,我只要保质保量完成我的本职工作,根本就不需要培训。普通职员,也都是带着无所谓的态度来听课,课上睡觉、聊天、玩手机情况层出不穷,没有把正确的姿态摆在培训课上,不懂的,不愿意听,懂了,懒得听。在这样的大环境下,作为HR培训专员,也是素手无策。
目前市场上的培训机构,也多是快餐式的培训,课程背景、目标、收益、师资力量写的天花乱坠,而实际训后没有半点实际效果。
现在碰到最大的难点有两块:其一,员工对于培训的理解是,浪费他们的时间,没有意义,而总经理施压了。要让所有人来参与到培训中来,学以致用。而作为HR培训专员,不知所措,下面不配合,上面要结果,两难!其二,内训师队伍的组建。公司内部一些有资历的老员工,可以加入到我们内训师队伍中,但是不愿参与进来。(公司内部已有一套内训师制度,讲师讲课后也会给予一定的费用作为鼓励,今年也是对讲师费用做了一定的提升。)更多的还是因为参训人员一些表现,导致我们的内训师不愿意把经验分享给大家。
这样的状态,使得培训工作举步艰难,求专业人士指点迷津!
4楼 奇羽先森
制造型企业的培训确是推行比较难,所以需要找到相关“引爆点”(结合相关流程业务,辅以绩效进行推行)
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3楼 黄海柳
第5票支持你!欢迎回访投票支持我哟。
2楼 辉昕
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1楼 王泽强
培训一开始的时候都很艰难,但过了难关就很顺手了.