首先表示,我没有在综合素质相对较高的学校或者培训机构里工作过,但管理是相通的,在“人情”与“命令”面前,HR同情弱者的心情是可以理解的,但并不是无能为力,我认为,可以从以下几个方面来进行: A老师找校长 针对本案A老师所面临的实际困难,任何有良心的都会给予同情,但其他人不能为她代办所有的事,包括本案中的校长兴许并不完全知道她的困难和遭遇,所以,楼主可以直接找到A老师,大致进行如下方面的交流: 对面临的困难表示同情,但家人大闹学校确实影响到了正常的教学秩序,校长于是要求我们要辞退,但你所面临的实际困难,我们虽然清楚,但这是两码事,不能混为一谈,但换个角度想,确实很想帮你,但有的地方还需要你自己努力,可否等校长有空时,你找校长深谈一下,将你的困难表达清楚,对家人的鲁莽行为表达深深的歉意,同时自己非常珍惜这份工作,甚至声泪俱下来感动校长。 同时,如果校长不为所动,最好软中带刚,也就是:家人的行为,应当由家人承担,况且表达了对不起和道歉,也对家人进行了劝说,如果因此要辞退,有违劳动合同法,保证今后再不会犯这样的错误了。进行类似表达时,不要太过,点到为止,以免惹怒校长。 最好适当处罚 A老师找过校长后,一般来讲,校长不会当着她的面立即给予回答“行”或者“不行”,多半会说“我知道了,你先回去吧,学校商量后再说”。 这时,校长极可能要找楼主谈,这时,为照顾到学校的威严、校长的威信,同时考虑到A的困难,楼主可以给校长建议:综合来看,暂时不辞退A为好,当然下不为例,但应当进行适当的处罚,比如警告,并要求其写出承诺,再出现类似的情况,学校可以按照严重违纪来处理,即辞退。 这样的处理,员工也受到处罚和教训,校长也得到尊重,对其他教师或员工也起到教育作用。 帮助推荐单位 不管怎么努力,都可能无法打动校长的恻隐之心,在如此困难和遭遇之下,A老师极可能走上采取过激行动或仲裁之路,这样,对学校、校长或者A本人及其家庭来讲,都可能带来伤害,作为楼主,在这种情况下,最好发动自己所有的资源,为A在外部推荐工作,才能较好平息给她带来的伤痛,才能较好让她本人处境稍微好过一点,这样的好事,HR要力所能及的多做,毕竟能够让各方都处于平和状态的事,为什么不做呢? 所以,我们平时就要多积极这样的人脉,以便到时能够运用到。 查看原
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