说到培训,大家都不陌生,很多企业都在搞。但是,培训是要达到怎样的目的,实现怎样的成效,如何让这些成效持续下去,相信许多培训工作者都有这样的境遇:培训做了许多,成就感有,但是失落也不少,员工不满意,企业认为白花钱了…
不管怎样,众多的培训工作者仍在企业的土壤上,兢兢业业的耕作,想让土壤更加的肥沃,长出强壮的苗芽,继而茁壮成长,结出丰硕的果实。
如果你碰到一位比较执着的坚信自己信念的老板,不管你说什么,他都油盐不进,那么你的专业程度是会受到限制的,这时的培训,其实都是基于老板在某一时段在想什么,然后去根据他的“奇想”去做培训,并且会时不常的搞一下,今天是礼仪,明天是消防,后天是执行力……
当你说:不能这么搞,东一棒槌西一榔头的,没有切入点,没有着力点,只会让培训流于形式,造成不必要的浪费。老板或许会深沉的看你一眼,很幽默的告诉你:不要流于常型,企业需要什么就培训什么……
但是事实真的是这样吗?根据矛盾论的观点去辩解的话,恐怕很难分出胜负。
如果只是企业想要达到一个怎么样的效果,而不去考虑员工的感受,即便能做许多场的培训,这样的培训效果,恐怕连会议室都出不去,就消失了。最后的结果也只能是浪费时间、浪费金钱、浪费大家玩游戏的时间…
我们的培训要的是什么?是要的企业的需求与员工的需求相交集。说白了就是企业要效益,而员工想提升自己,并且员工的提升对于效益的最大化有直接的关系。这是要找一个切入点,一个能令双方都满意、开心的交点。
2楼 黄海柳
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1楼 王泽强
培训的目的简单来说就是,让大家明确方向,能让大家心往一处想,劲往一处使。还有就是教给大家现学的有效工作方法,最后是让大家领悟在工作过程中的工作技巧,使得做事又快又好。有质量、有进度。