虽然我公司没有经历过案例中的情形,但经历过类似的事情。我公司之前招过一个销售岗位的业务员,招进来的时候刚大学毕业,没有什么从业经历,一切从零开始,老业务员带着他跑市场,两年后,他以远离家乡无法照顾父母为由提出辞职,之后回到其家乡,在我公司的客户单位里供职,利用在我公司掌握的产品信息、价格和客户资料,该员工在新单位迅速升职,并在行业内造成一些不利于我公司的局面,致使我公司在他所在的片区销售和业绩均受到一定的影响。虽然他在入职时也与我公司签有竞业限制协议和保密协议,但由于空间距离较远,他虽然对我公司造成了的一定的影响,但还未到通过法律途径去解决的程度,因此也就不了了之。 针对案例中的情况,很赞成秉骏哥的观点,首先加强自我管理,完善公司的制度;其次,探明真相,做到既不冤枉人,又要在必要时有理有据地严格维护企业的利益。但最好的办法还是加强制度的建设与管理,采取严密的防范措施,从源头上避免这类现象的发生。这,既需要提高HR自身的修养与素质,也需要企业领导层的支持与重视。
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