很多人都说培训很难,培训的落地更难,但是我想问的是培训真的有那么难吗?实际上只要你各种步骤井然有序的话,培训是不难的。作为一个在培训领域没有任何经验的菜鸟来说,尽管没有实际经验,但是有一个喜爱培训的心,我觉得足矣。那么第一个问题是培训如何展开,我认为 第一步就是要做好培训需求的调查,员工愿不愿意培训,需要培训的内容及板块是什么?这些都是培训需求调查所应该弄清楚的问题。当然在培训需求调查的过程中一定要做到以人为本,也就是说要尊重员工的个人意愿,比如有些员工觉得培训的内容过于单薄,觉得在这个过程中学不到任何东西,这个时候我们就应该不让员工参加培训,免得浪费人家的时间。另外一个就是培训要有针对性,比如针对级别高一点的员工,我们培训的侧重点在于领导力培训,或者是管理培训,针对级别低一点的员工,我们可以对他们进行一些业务方面的培训。如此,我们的培训效率才会更高。其次就是培训的开展,这个步骤我觉得有一个问题要特别 引起我们的注意,那就是培训讲师的选择,好的讲师本身就是一个对培训很好的广告,而且员工也乐于去参加那些有名讲师的讲座,当然,我这里并不是说一定要以讲座的形式开展培训,其实培训的形式要根据培训的效果来定的,比如我们想提高员工的领导力,那么我们可以采用讲座的形式来看展培训,再比如我们想要提高员工的团队合作力,那么这个时候我想户外拓展是个不错的选择。总而言之,培训是一个系统工程,他需要整个组织群策群力才能成功开展的活动,而且我还觉得培训从理论上来说也是一门高深的学文,没有十年半载的积累是做不好培训的。当然以上只是我的个人之见,有没有道理还需要行家的评估。
按:小文子说没有写总结就要删掉我,我好怕呦,所以就在仓促之间写了这篇文字,不过说实话我确实很久没写总结了,这次幸亏小文子提醒,好了,学习也要继续,小文子这个朋友值得交,因此以后我会尽量抽出时间来三茅学习的、
2楼 黄海柳
小文子经常说要删谁删谁的,哈哈哈,你也被吓到了哈!
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1楼 王泽强
有压力才有动力,所以小文子这是督促大家多交流学习,有助于提高。