做了HR,虽然不是专管培训,但是私企的人力资源是要什么都会的,反正领导就是把能想到的有关人的事情,都推到人力资源部门,当然培训应当属于人力资源的范畴,但是苦于人力资源部就有两个人,其余什么的,只能呵呵了,你懂得。
之前在一家房产经纪公司的时候,参加过有关培训,主要是针对销售人员的培训,这个由于太专业,多数是由公司的营销总监以及销售经理、市场经理负责培训讲话的,他们有的也借助ppt来达到一定的宣讲目的,拓宽销售人员的销售认知和销售理念,有的口才阅历相对丰富,用亲身经历是案例事实说明问题,总结经验教训,从中不断摸索方式方法,形成自己独特的一种能力。
来了现在这家公司,因为本身是技术型企业,人力资源部最多就是组织培训以及对公司制度文化的一种入职培训。组织过两次入职培训,个人感觉不够理想,或许是多数是理科生比较死板不活跃的原因?感觉自己也比较随和,并不是领导们的宣讲,只能听,不能说,大家还是没啥话说。事后我总结了一下,感觉一是这种培训给大家的负担因素多于技术学习的因素,引发不起大家的积极性,二是理科生的大脑真的和文科生的不太一样,再语言表达及措辞上不够丰富也不够活跃。
对于培训,我觉得还是具体问题具体分析,主要是看你针对什么类型的人员做出培训,其次是你想通过培训达到一种什么目的,这两种我觉得十分关键,什么类型的人觉得用什么样的方式更好,什么样的目的决定你的培训内容及引导。还有一点就是培训的主体是什么人,是领导还是专业人士,个人不建议领导来做培训,除非这个领导很有领导力和亲和力,大家愿意接触。
对于培训环境来说,客观的环境也得注意,培训的氛围也得注意,否则培训就达不到预期的目的,培训就像学习一样,是一个缓慢的积累过程,如果想通过一次培训就彻底改变些什么,那就大错特错了,这或许就是现在领导的目的与培训实际成效的最大矛盾吧。
2楼 奇羽先森
虽然领导有些并不具备授课的相关条件,但还是建议让领导去参加授课。毕竟领导带头参加,可以让很多员工意识到领导对培训的参与度和支持度。
第4票支持你,欢迎回访,投票支持我!(模仿柳姑娘的...哈哈...)
蓝枫飘翎
@黄小锅:谢谢支持,加油!
1楼 王泽强
培训环境很重要,氛围影响学员的培训效果。
蓝枫飘翎
@王泽强:嗯,谢谢支持,共同加油!