虽然从事HR有几年了,但接触培训工作确实不算多,为什么呢?企业不是太重视这块工作导致培训工作都是走个过场,总结这些失败的经验,也说说心目中理想的培训应该怎么做吧!
一、培训需求
想要制订既适合企业要求又满足员工需求的培训,培训需求的调研必不可少,所以在做培训计划前,根据企业所在行业、发展前景、员工技能、综合素质提升等方面先做培训需求调研,调研结束后,统计并分析调研结果。
二、培训计划
根据调研结果分析,哪些培训是必不可少且可予以实行的,哪些培训是需要但实行条件不具备的,另外还要区分哪些培训是需要委外的,哪些是可以企业内部进行的,把培训项目及方式确定下来。
三、培训费用预算
根据培训项目及方式进行费用预算,看是否与公司拨付的培训费用预算有冲突,少于公司的预算标准可适当考虑增加培训项目;超出公司的预算标准,一是审查所列培训计划项目是否都是必不可少的,如果是这种情况则需上报领导进行超出预算部分费用的申请;二是适当调整培训项目,使之在预算范围内。
四、培训项目的确定
在完成以上三个步骤后,把确定好的培训计划上报公司领导进行审批。审批未通过的,对培训计划进行调整直至通过;审批通过的则按培训计划实施。
五、培训内容的准备
根据确定的培训项目,对于进行企业内部培训的课程,进行内容编制工作。
1、 新员工的入职培训一般以公司规章制度、岗位要求、安全等方面内容为主;
2、 技能培训:以员工所在岗位的技能要求、工艺要求等方面内容为主;
3、 技能鉴定:根据技能鉴定类别的不同,一般到有资质的单位进行培训、鉴定;
4、 综合素质提升:涉及的方面较多,有些专业性、针对性较强的项目,可委外培训;
六、培训的实施
做好培训前的准备工作,按培训计划实行。
1、 委外的培训提前约好培训机构
2、 确定培训时间并通知到位
3、 准备培训材料
4、 培训反馈
5、 培训档案存档
行业不同,企业文化不同,培训工作开展的方式也不尽相同,以上只是根据自己所在企业的培训现状及如何才能把培训做好的设想。
2楼 黄海柳
写得很实际,实在。不错!加油!
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1楼 王泽强
培训流程亦是如此。