推荐培训赢在把握

作者朱夏 2015-04-29 13:49 1016

此文已参与投稿活动

培训到底怎么搞

2015年第一期征文“又到一年招聘时”刚刚截止，已经评选出的优秀作品也确实值得学习。跟着上期征文的步伐，我们紧接... 我要投稿 >

票数 14

培训赢在把握

当本次征稿题目“培训到底怎么搞”时，内心有点小波澜，接触培训一年多，对其真是又恨又爱。企业搞培训出发点是正确的，但是培训到底怎么计划、怎么做、怎么搞才能使全员满意呢？“满意”这个字眼很棘手，因为展开培训需要的资源很多，如Money，信息、技术、场地、设备、教具和人员支持等。关键是预算，大家都知道“鲶鱼效应”，一般外来的和尚好念经，外聘知名讲师无疑效果比内部讲师好，但是预算那领导难过关；如果是内训，学员重视度不够，参训率低，效果更无从谈起。所以培训容易产生眼高手低的效果。

我认为培训应该从四个方面着手：扭转观念、适其需、适时做、适其用。

扭转观念

在与业内很多HR交流发现，特别是培训体系不健全的企业普遍都认为培训无关紧要、可有可无，举办培训参训凭员工意愿和领导情绪，领导高兴允许员工参训，员工也凭自己意愿是否参训。

当遇到次情景，培训相关人员千万别气馁，说明发挥你长处的时机到了，一定要做到挖井挖到水的那个人，我们要宣贯培训的重要性，培训针对不同层级展开不同的宣贯模式，基层员工从对员工是最好的福利，是无需投资的收获，是成长的难得机会等方面着手；针对管理层，从提升自身管理能力、促进团队成长，提高部门业绩的观念出发；针对特殊岗位人员从其工作成就感来着手，帮其分析培训优势，让大家对培训有全面、深刻的认识。有时还需要高压参训，从全局发展考虑，把参训率、考核结果与绩效、评优、晋升等挂钩。当然更重要的是一把手的重视和支持。

适其需

培训不是盲目推行、不要想着未来完成培训计划而进行培训，培训应该从实际出发，这个实际是讲要结合企业发展、部门和岗位能力要求出发，以本着为员工服务思路进行。所以在培训之前一定结合以前的培训总结做培训需求调研。调研工程量浩大但是效果很明显，选择员工切实需求点为核心而进行培训，能切实解决其工作中的难题，使其在工作效率、技能及业绩上得到提升，这样的培训才是员工真正需求的。

适时做

根据“工作与闲暇替代效应”，工资上升，闲暇的机会成本上升，等价于闲暇的价格上升，作为替代效应，人们会延长工作时间，以求更多的收入。如果出现工学矛盾，员工肯定会选择工作而放弃培训；当出现闲暇与培训相冲突的时候，员工也会选择闲暇而放弃培训因为培训的价值的延期体现，工作的收入及闲暇的快感是及时体现的。所以我们在选择培训的时候尽量安排最适应的时间。

适其用

培训重在结果和效用，如果培训有头无尾，有形无实，只能云上飘，不能落地，是做不长久的。培训定能在某方面帮员工，要么工作、要么生活。比如给财务分析人员培训EXCEL数据透视分析；给办公人员培训office办公应用技巧，应用文协作技巧；给销售人员培训销售技巧，怎么赢的客户；给管理层培训如何促进团队合作与成长；或帮助员工解决生活情感问题，为其生活指点迷津等。如果培训能使员工成长、工作技能提升，生活增色，培训定能顺利开展，且获得好评的。

培训框架、体系搭建、制度、实施办法制定是一个循循渐进的过程，是在实践中逐渐完善的过程，是培训者用心、努力去做的过程。培训方式方法需要审时度势，重在把握。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。