时光荏苒,我从事HR工作已有5年了,在这5年中,我组织了大大小小的培训有几十起,从请大学院校的知名教授来企业授课,到网络下载视屏学习,到制作课件培训,到组织职工参加职业技能的专业培训等,培训的方式多种多样,有过成功,也有过迷茫,培训过后的效果收益各有不同,现总结起来将我的经历与大家分享.
作为国企工作的HR专员,很多时候的很多事情我们无能为力,只能见机行事,领导对员工培训工作的认识也是因人而异,有的领导会非常重视培训,觉得培训很有必要,但是如果提到培训费用就顾左右而言他,总的来说就是既要我们HR培训专业去组织,又不想花钱,觉得花钱没必要,现成的网络资源都很丰富,企业的内部人才也很多,何必去花钱请讲师做培训呢,但是对培训的效果要求确实毫不含糊的,所以有时我们也很为难,为了对领导有所交代,也要完成考核指标,怎么办?最后只能尝试互陪方式,通过这种内部员工的交流培训和企业内部已发生的一些案例作为培训资料,来共同讨论解决的这种研讨式和案例分享培训结合的方式组织了几次培训,也收到了一些成效,员工对此也还是较为容易接受的,培训有一定的效果。
培训工作的开展,总结起来,首先是需要制度,没有制度不成方圆,所以有了制度支撑是开展培训的尚方宝剑,其次培训的规划和计划的拟定,包括培训调查工作,都对年度培训工作是否成功起到了关键作用。在这里我很想说的是在加入“三茅学习群”对我的培训工作也起到了很大作用,让我学习了很多,也成长了很多,所以以一定形式开展的网络培训,也是我们下一步的努力方向,谢谢“三茅”!
2楼 黄海柳
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1楼 王泽强
在一些公司,领导的支持是开展培训的尚方宝剑。