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作为一名生产型企业的人力资源从业人员，不知道其他的同行有没有这样的感受，因为公司规模并不够大，对人力资源相关工作并不足够重视，在我们项目部就只有一名人事主管，全权处理项目部150人左右的考勤、培训、绩效、薪酬、休假等各种人事工作，在这样的情况下，可能并没有足够的资金、精力来组织和建立较为完善的培训系统，领导也往往并不够重视培训工作，导致培训的开展总是流于形式，或者培训计划直接搁浅。
生产型企业侧重生产，其他各部门都服务生产部门，尤其对于我们这样集团公司的下属项目公司而言，项目总经理的绩效与整个项目生产情况直接相关，因此就算集团公司要求开展培训工作，制订了完善是培训计划，实际上在各项目公司推行也十分困难。项目公司领导最看重生产工作，对员工个人的发展并不足够看重，员工也因为繁重的生产任务，对占用休息时间的培训工作并不感冒，即便强制参加，也并没有认真学习授课内容，起不到作用。而因为资金原因，一般也不会外聘讲师，都是寻求公司内部员工来充当讲师，也没有额外的课酬奖励，课件需要自己制作，这样也无法激励讲师用心安排培训内容。介于双方这样的态度，常常在培训室看到的一幕是，讲师在讲台上坐着，对着PPT和教材念，学员在下面各自玩手机、睡觉，各干各的事，都把培训当成领导交代的任务去完成，却并没有起到提升专业技能的作用，久而久之，我们的培训工作开展也没有了动力。
因此我认为，培训工作的开展，并不是人力资源部门的任务，而是需要人力资源部门和相关业务部门共同合作，需要业务部门的大力支持，。培训计划的制定也并非是人力资源部门的闭门造车，需要根据业务部门的需要、时间安排来制定合理的培训计划，这样才能够让计划顺利的落实和执行。最后，当然也是最主要的，对于私企来说，所有的工作，只有得到老板的支持，才能够顺利的开展下去，这就需要我们向领导阐述培训的重要性，最大限度的获得老板的支持，这样才是培训工作顺利开展的保障。
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2楼 奇羽先森
个人建议，可以让培训下到部门，让部门自己做，并且给予一定的培训课时津贴，首先提起兴趣嘛... 第6票支持你，欢迎回访，投票支持我！（模仿柳姑娘的...哈哈...）
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