曾在培训公司任职HR若干年,且又是从培训主管晋升上来的我,对于培训也算有些自己的积累和想法。但今天在这不是想跟大家分享有关培训体系搭建、讲师团队培养、课程研发、培训预算,这些高大上的知识已有牛人进行了足够多的阐述。目前主要想跟大家分享的是,在中小型(小微型)企业中,在培训经费(预算)严重不足的情形下,如何开展培训?如何使培训效果最大化。
综合我这几年在民营企业的经历,及目前公司Boss的极度抠门,以及圈中好友所在企业的素材,总结如下——用形式多样的“微培训/轻课程”来缓解。
一、线上篇
1.微信/微博/QQ群:建立内部员工群组,进行资料/学习片段等在线分享。接收及时,反馈快,零费用。
2.公司内网/内部论坛/局域网:公司日常的制度、行为规范、行业动态、业务知识等通过内部论坛/公司内网进行共享,能最快涉及到全员。
二、线下篇
1.内刊(纸质/电子版):企业文化、管理类、员工心声、引导类学习等,刊登于内刊,循序渐进进行全员熏陶。
2.学习天地/员工公告栏:日常公司政策动态,一些小启示小心得,发布于员工天地栏,能够获得员工及时的认同及参与。
3.内部讲师团:聘请各业务部门同事兼职讲师,开发一些微课程(小于等于2小时),进行分批次培训。
4.内部分享会:读书分享会、头脑风暴讨论、共观影视讨论等。
5.外部免费学习交流:积极参与外部培训机构扥的一些视听会、免费学习机会、沙龙等。
总结:在经费紧张的小公司,培训难的不是如何做专业,而是怎么接地气并能解决问题。希望以上分享能对大家有所帮助。
2楼 黄海柳
QQ群、微信群、微博等我们也做过,但效果不明显呢。
培训路上,我们一起学习!
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木子627
@柳姑娘:已投票
1楼 王泽强
在可利用资源进行有效培训。
木子627
@王泽强:总结的真精辟,嘿嘿。