《企业培训到底怎么搞》
我所服务的企业是一家专业继电器生产制造企业,员工800多人,说大不大,说小不小,产品以代工为主,自己的品牌也有,但销路不好。老板还算重视企业文化,所以培训就理所当然的进行着。
刚开始做,我们公司的培训都是人力资源部的人在搞,从写培训计划、做课件、组织实施培训、出试卷、写培训效果等一系列的动作基本都是人力资源部的人去完成,培训主要内容是新员工入职培训,课件有《企业文化》、《7S》、《礼仪》等,《企业文化》培训内容包括公司发展简介、组织架构、规章制度、奖罚措施、员工吃住行等;《7S》培训内容包括什么是7S?、做7S的好处是什么?、每个S的含义和定义,如何实施等;《礼仪》培训包括从头到脚的标准,头发的长短及颜色标准,妆的标准、头饰、耳环的标准、工作帽、工作服、工作证、工作鞋的穿戴标准,文明用语标准、坐立行走的标准等。
可是随着企业的发展壮大,人员的增多,这些培训满足不了企业的需求,老板就让一些中高层员工去外面学习,回来再给员工培训,并和相关培训机构建立合作,请老师到企业来培训,再接受老师的建议,到现在的在线企业商学院,可是培训效果都不是很理想,基本都是听时有感觉,回来过几天就不记得了,还是回到从前,我想这主要是员工都意愿度不高,学习热情不是很高的原因。于是去请教老师,培训怎么搞才能有效果?花了钱没有效果老板 都发火啦。这个老师应该是位培训经理/主管之类的人物,他说:"培训效果从来都是看如何执行的,针对你的这种情况,最重要的是你得统一公司员工对培训的认知,树立一批“先进分子”,慢慢带动,慢慢形成学习的氛围,这肯定要与绩效挂钩或给予其它激励。然后再找到合适的方式方法,这包括培训的形式是线上还是线下,是开办讲座还是大家自学,是规定学习的内容还是给予众多的课程给员工自选等等。现在在线培训基本已成未来企业培训的大势,你们采用的企大云学习,每年花个两三万,很省事,至于效果因人而异,主要是看员工的上进程度,另外就是公司的硬性规定了,不过总体来说比其它效果要好一些,学习效果看报表一目了然,至少是有个数据上的体现了。“
听了老师的建议,现在我们在制定激励政策和绩效挂钩,实行有奖有罚,与薪酬和福利相挂钩,希望培训效果可以再提升一个层次。
2楼 黄海柳
培训路上,我们一起学习!加油!
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1楼 zhangbing
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