培训,社会热门,企业重视。各种培训机构五花八门,企业也天天大喊着要重视培训。培训到底有多大效果,很难量化。培训怎么搞?我想离不开这三点:照着说、接着说、用着说。
照着说
要想做好培训,自己得先参加培训,网络时代给我们的学习提供了极大的便利。我们要把学到的知识想明白,照着说,并不是要你照着去念,照着念只能说明你还是了解不透彻,不能转换成自己的语言。你想不明白,你就说不明白,不是你词穷的问题,而是要把学到的知识根据自己的性格和口语习惯,变成自己的风格。
培训最有效的办法是讲案例,通过故事让人记忆更深刻。结合企业的实际情况,把每一个适合于在本企业讲的故事,一遍遍在心底练习,然后先向身边的人讲,找适当的机会向老板讲,如果大家比较认同,培训的时候,你就可以发挥自如了。
一个公司的培训怎么做,最关键的还是老板。你得先有能力说服老板,还得有把老板的想法转换为培训素材的能力。刚到公司的时候,我说服老板重视培训,因为公司从来没有对员工进行过培训。企业的最高境界就是文化管理,企业文化是特别了不起的东西,老板必须有创新意识和企业文化意识,公司必须有创新文化和制度,这个很虚,短期内看不到显著的效果,也创造不了直接的经济效益,但对企业的发展非常关键。公司要重视两种人:对外敬重客户,对内要对员工好,你怎样对待员工,员工就怎样对待企业。弘扬优秀的企业文化,首先就是对员工的培训,灌输正确的理念。
说服老板很重要,有时还得顺着说。我到公司开始做培训的半年,每一次都比较顺利,员工也容易接受。但人心也是极为复杂的,不管你做得再好,也会有反对的声音。而当这些反对的声音让老板左右摇摆的时候,一味坚持只会适得其反,不如干脆顺着说。有段时间,老板又极力反感培训,那就顺着老板吧。后来实践证明,培训还是很有必要的,老板的观念又变了,再来实施效果会更好。
接着说
培训光照着说,用自己的语言说,只是第一步,你还得接着说。利用各种场合和方式分享、灌输你所学到的东西,让别人理解、认同、支持你的观念,培训就会更容易。
我们公司员工年龄结构偏大,文化素质不是很高,但每个人都有手机吧,我们就鼓励每个人学会用微信,建立公司微信群,通过微信学习,也是一种间接的培训。
一两个人接着说效果也不大,还得鼓动更多的人来一起说。
股东的作用也是不可忽视的。说服股东支持培训很有必要。有股东的支持,会不断激励老板开阔视野,去参加更高层次的培训。我鼓动老板参加了总裁班培训后,思维方式就会改变,公司的管理人员才有机会参加各种培训,“接着说”的人就越来越多,员工的思想和行为习惯也就一天天在改变,培训的效果就会越来越看得见了。
用着说
学习不在知道多少,而在于懂得多少和运用多少。培训也一样,不在你培训的次数多少,而在于员工的改变有多少。
“用着说”:就是要考虑你的员工,不能培训结束就算完事了,还得让员工与你呼应,并受益。如果你想做好,就要换位思考,考虑你的员工,他们喜欢什么样的方式,这还不是重要的,重要的是他们学习后能有什么受益,能有什么改变,如果你这点想不明白,你“照着说”、“接着说”讲的再精彩,也不会让他们参与其中。
每一位员工都希望家庭幸福、岁岁平安,围绕这一点做培训,很容易让员工接受。负面的情绪是容易传染的,在公司宣传积极的正能量的东西,培训就是一个很有效的平台。
如何增加培训的效果?“照着说”只占30%,“接着说”只占50%,而“用着说”将会达到95%。
通过一次次的培训,越来越多的人“用着说”,培训的效果就越来越显而易见,公司的整体素质一年比一年得到提升,保持积极心态的人越来越多,虽然在实践中还会遇到各种各样的困难,但只要持之以恒“照着说”、“接着说”、“用着说”,培训就一定能越做越好!
7楼 奇羽先森
很直白的语言,先模仿,再理解,最后运用
第11票支持你,欢迎回访,投票支持我!(模仿柳姑娘的...哈哈...)
仙桃阿祥
@黄小锅:谢谢黄小锅,共同学习,支持你
6楼 饭饭521
第十票,很受益。欢迎回访,为我的文章投上一票《培训师之“非常6+1”》
仙桃阿祥
@饭饭爱吃姜:谢谢关注,共同学习。支持你,为你投上一票。
5楼 又见飘雪
说得不错,关键是老板的观念,得先让老板参加培训,转变观念后老板才会支持培训。写得不错,有想法,有实际。赞一个,感谢你的分享。
仙桃阿祥
@又见飘雪:感谢关注,欢迎以后一起学习交流。
4楼 雪怡
“照着说”、“接着说”、“用着说”新的说法,给个赞
仙桃阿祥
@雪怡:谢谢关注
3楼 好好艾米
大爱,大赞。
仙桃阿祥
@好好艾米:谢谢关注!
2楼 黄海柳
第4票支持阿祥!
欢迎回访,投票支持我我的征文,“培训是员工的福利,学习是进步的阶梯”
谢谢!
仙桃阿祥
@柳姑娘:谢谢!
1楼 王泽强
三说,让培训做的更好,点赞.