就楼主所提及的新老员工工资矛盾，在我公司也曾存在，员工确实也出现了三种表现：吵闹着加薪，消极怠工以及离职走人。
我就抛个砖，引块玉吧。
我现在工作的公司是一家生产性企业，于2012年开始基建，2013年年底试生产。
2013年离职率曾经一度高达22%（月离职）！最夸张的一天是入职4人，离职5人！我们人力部门在与离职员工进行面谈后（普工、班组长、车间主任及厂长等），了解到员工的诉求；同时与本地及省内其他类似企业的HR沟通，了解到本地、本行业的薪酬待遇；依据调查结果起草报告，报送总经理和董事长；经过几次高层会议，最终确定解决方案：调薪。自从2013年起到目前，我们经历了二次调薪和薪酬体系重大调整。
经过两次薪酬调整、修改薪酬体系，目前我公司的工资基本公平；我们的做法是：
1、两次调薪。员工大多是生产人员或生产辅助人员；基建期的员工工资相对比较低，2013年我先对这部分老员工做了调整（当时是基建期，公司没有任何产出，我也是大费周章地说服高层加薪）；2014年步入生产，暂停普调工资；之后招聘的员工也出现了因部门考核较为随意（10个工人有8个优秀，2个良好）而会有新员工比老员工工资高的情况，于是今年3月我们针对此情况进行了调整，暂缓相对高薪的调整而先调整低薪的。
2、薪酬体系调整。因开始生产，为侧重一线人员，我们做了薪酬体系的调整，新的体系：基本工资+奖金+补贴津贴等；新进员工需按岗薪表的标准来确定（新入职的员工按同职级的第一档确定工资，转正前根据考核等确定新的工资，一般情况不得调整二档或以上）；生产部门的奖金（满编情况）核算到部门，之后由部门进行二次分配，当然不同岗位、不同职级的奖金分配系数不同，也会考虑到出勤方面的因素以及部门生产情况的考核，等等因素。对于工作勤勉且工作效率高、业绩好的员工加大奖励，有一定的激励作用。
同时，我们也会根据上半年的生产，到7月份做薪酬普调的工作。就目前而言，员工对薪酬的抱怨减少很多。
薪酬是无法保密的，所以还不如放开，促使我们的薪酬体系尽量公平、公正，避免出现因人设岗、因人给薪的情况。
其实，员工离职既是不利的因素，也是有利的方面，特别是员工离职的主要原因是薪酬低，这样的结果也会刺激公司主要领导，促使他们为稳定生产、提高效益、保证安全环保这个目的而调整薪酬以及加大管理力度，同时我们人力资源从业人员要提出方案，因势利导促成方案的确定与执行。
人，毕竟是企业的根本。若无法使得参与公司发展的人员心平气和，那么企业的发展将不会顺利；所以，我们HR需要努力，在高层的支持下争取给公司同仁们创造好的条件，营造出积极乐观向上的氛围，这才是我们需要努力的方向。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
