从自身找原因，弥补短板

作者寻梦人qw 更新于：2015-05-03 14:36 10557

内容来自 2015-05-04 打卡话题

　　我们公司是广告工程类的公司，规模很小，现在有一个老的业务人员，其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面，会销售，懂工程，懂点设计，公司打算给他下面配3个助理，让他来带领营销部门。但是公司有个担忧，就是鸡蛋不能放一个篮子里，因为我们的业绩主要靠营销部门，如果这个人管理能力锻炼起来以后，也走了自己开公司，我们业绩就没有了。
　　现请教各位老师，我们应该制定什么样的管理办法，来规避一些不好的情况呢？

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今天是节后第一天上班，上个月由于事情较多，没有提前分享。这个案例就是初创企业或小企业如何留人的问题。

从自我出发，找出留不住员工的原因，为何员工翅膀硬了，都出去自己开公司了呢？

1、选人用人出了问题

公司没有定位好自己的用人标准，可能在同行业中找一些高大上的所谓“人才"来为己所用，殊不知”适合的才是最好的“。一般刚创公司或小公司，因各方面条件都不具备，很多业务都不成型，最好是找一些务实肯干的，所谓心态憨厚老实的，技能或业务能力差点也没关系，因为这类员工为人踏实，不会朝三暮四，但必须要给其应得的报酬。

平时日常管理中，有没有给其更多的成长空间。如果员工在你公司，长时间得不到自己想要的技能或能力，即使你给其待遇与同行业持平，员工最终也会选择离开。那唯一的办法，就是你要多些授权，让员工多去实践和体验，不要把员工犯错误，但前题是这这种失误的风险是可控的。

2、公司无前景，员工看不到希望

由于老板的眼光和经营理念的差异，使一些企业”年年照旧“，现阶段本是产品高度近似、同质化和过剩的时代，公司现状没有任何起色，就凭老板一己之力，仍在那里”话梅止渴“能管用吗？何况这样的状况能给员工高于同行业更高的福利待遇吗，甚至有可能工资都难免月发，你让员工怎么长期跟随你？

对策如下：

1、建立自己的核心团队

根据广告工程公司的行业特点，建立自己的核心团队成员。当然任何一家初创公司都是以生存为目的，盈利和赚钱才是首要目标，不是把大把的精力投在内部管理上，做好产品和扩大市场的份额才是生存的保障。

2、以情感管理为主，制度管理为辅

由于初创公司或小微企业由于自身的条件的不具备，就决定你了你无法与大企业或成熟企业相比，做到流程制度严谨规范、职责明确，分工细致。都是一人定几人用，就与案例中所描述的那样，就需要全能型的员工。在日常管理中多一些软的情感的管理技巧，少一些硬的，死板的制度。

3、要多一些对员工的社会责任感，才能让员工死心塌地跟随你

很多时候，老板的为人和人格魅力，才是员工跟随你的真正原因。不要害怕员工在你这里学到知识，增长的能力，就会离开你”另起炉灶“。这本身就是你的成功，如果你的下属离开企业都去别的公司做管理，甚至创业成为你的竞争对手，你应该感到骄傲。

4、老板自己要承担销售等核心业务

在很多初创型公司里，老板就是”最棒的业务员“，老板把90%的时间用在跑业务和应酬之上。凡是在家坐等指挥，市场能做大吗？对市场没有灵敏度、行情怎么样、客户在哪里老板都一无所知，你怎么指导下属的业务开展？只有自己真正掌握了核心业务的精髓和公司客户资源后，万一有哪个核心的销售人员离职，也能确保你公司的资源万无一失，带走的只是员工技能和个体。

5、对核心成员管理，做到授权松弛有度

在公司内外确立核心成员，比如销售和公司行政管理上，确保你不在公司，能确保业务和公司运营正常，让他们根据自身的特点平行发展，这个成员在早期应该在2名以上，才能保证不会出现”一枝独大“窘境。在日常的用人上，多一些策略和方法，在一些自己完全能掌控的核心业务，放手让核心成员去做，如果你无法保证，建议你还有慎重一些，在授权和放权时一定要做到松弛有度，收放自如。

总之，老板在用人和留人时，多一些方式方法，没必要”一朝被蛇咬，十年怕井深“，多一些责任和使命感，脚踏实地，就一定能使企业做强做大！