不可因噎废食,做有自信的企业
作者 微念的枫
2015-05-04 08:16
487
我们公司是广告工程类的公司,规模很小,现在有一个老的业务人员,其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面,会销售,懂工程,懂点设计,公司打算给他下面配3个助理,让他来带领营销部门。但是公司有个担忧,就是鸡蛋不能放一个篮子里,因为我们的业绩主要靠营销部门,如果这个人管理能力锻炼起来以后,也走了自己开公司,我们业绩就没有了。
现请教各位老师,我们应该制定什么样的管理办法,来规避一些不好的情况呢?
我们公司是广告工程类的公司,规模很小,现在有一个老的业务人员,其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面,会销售,懂工程,懂点设计,公司打算给他下面配3个助理,让他来带领营销部门。但是公司有个担忧,就是鸡蛋不能放一个篮子里,因为我们的业绩主要靠营销部门,如果这个人管理能力锻炼起来以后,也走了自己开公司,我们业绩就没有了。
现请教各位老师,我们应该制定什么样的管理办法,来规避一些不好的情况呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我认为首先这样的顾虑是应该有的,毕竟用公司的资源培养出的人才一旦流失,是很大的损失,但同时,有这样的顾虑说明公司对自己本身没有信心。如果员工的工作满意度、忠诚度都很高,工资待遇、福利等方面都具备很强的市场竞争力,那员工选择离开的几率就很小。如果员工真的要离开,那不管采取什么措施都可能无济于事,现在的经济形势下,基本上已经没有像曾经国企那样干一辈子不离开的人了,因此,我认为不应该因噎废食,还是要更多地采取措施提高员工的工作满意度和忠诚度,尽可能避免类似情况。
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