说到培训让我联想到以前所在单位每年的年底绩效考核后都要求提交一个个人总结,其中就包括未来发展的个人述求,那时候每个第一次提交这类总结报告的人激情满怀,在总结中提到个人需要提高的能力,学习方向,希望公司给予组织培训或送出去培训。第二年,第三年,每次看到自己提到的要求落空或不了了之,除了感慨还是感慨,HR们的初衷是好的,可是为什么每每到落实的时候就不能兑现呢?
现如今科技进步了信息发达了,单位也好公司也好不组织培训,咱自己在网上学,没有培训又能怎么样呢?需要什么自己上网学学不就得得了。。。。。,作为公司的HR们又该怎么办呢?首先是要解决要不要培训和有没有培训这个问题,其次,是要求考虑和给出:为什么培训,培训什么、怎么做培训,在这其中HR应该做些什么或充当什么样的角色呢?
1、公司的类型,决定了你是否需要培训何培训什么?
我们
我们不是常说公司战略发展中,最重要的人才竞争和知识的竞争吗?从选人---育人----用人
,学习是个习惯,没有必要专门的培训,毕竟个人需求不同。公司说培训当然需要,可是我们怎么控制成本?怎么样学以致用?培训的人员怎么长期留用?培训的知识如何普及?总之大家都讲培训角度不同认知和要求也不同。
一、为什么培训
作为一个公司来讲肯定要求培训。
二、怎么做培训
三、培训什么
3楼 奇羽先森
提出的问题很好,可以发散的谈谈
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@黄小锅:谢谢支持
2楼 黄海柳
看你的排版有点乱,这和我一样。在Word里排得好好的,但一上传到三茅上来,格式就乱套了,真无语。
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@柳姑娘:好的
1楼 王泽强
学习确实是个习惯,靠的是自觉。