看到本案所述，虽未经历过类似状况，但是有些感受，连同各位老师们的分享，再次抄录如下： 1、两手准备，本案所述是小公司，本人窃以为，公司无论大小，公司业务尤其是核心业务不能被动地受制于某些人员，为了规避人员跳槽所带来的缺失风险，我们必须有两手准备或者更多的备选方案。再者，笔者所担心的，所谓"翅膀硬了就飞",我个人认为，我们不能妨碍个人能力的增强，我们更多的精力可否放在风险预防方面。 2、有备无患，或许，这句话说来容易，其实操作起来还是蛮有难度的，关键是预防风险，我以为：一则加强制衡，做好客户资源等公司核心资源的整理，并及时跟踪回访，同时，适当调整核心人员的权利范围，以防独大；二则加强培训培养，公司从上到下，都应该不断加强培训培养体系建设，加强人员梯队建设，包括老板在内，必须注重能力养成及资源维护；三则加强引导，因为创业未必全能成功，也可以探索各种留人措施。 公司运作，需要的是人员的能力存量，不能被某个人所要挟，一定不能所以还是两手准备，方能有备无患！
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