本课话题:如何避免员工“翅膀硬了就飞”?
作者 木棉花瓣
2015-05-04 20:21
363
我们公司是广告工程类的公司,规模很小,现在有一个老的业务人员,其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面,会销售,懂工程,懂点设计,公司打算给他下面配3个助理,让他来带领营销部门。但是公司有个担忧,就是鸡蛋不能放一个篮子里,因为我们的业绩主要靠营销部门,如果这个人管理能力锻炼起来以后,也走了自己开公司,我们业绩就没有了。
现请教各位老师,我们应该制定什么样的管理办法,来规避一些不好的情况呢?
我们公司是广告工程类的公司,规模很小,现在有一个老的业务人员,其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面,会销售,懂工程,懂点设计,公司打算给他下面配3个助理,让他来带领营销部门。但是公司有个担忧,就是鸡蛋不能放一个篮子里,因为我们的业绩主要靠营销部门,如果这个人管理能力锻炼起来以后,也走了自己开公司,我们业绩就没有了。
现请教各位老师,我们应该制定什么样的管理办法,来规避一些不好的情况呢?
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我,经历过类似的情况。
看完本案,在我眼前似乎出现了一位 “甩手翘脚老板”,不知大家有否感觉?针对本案情况,提以下几点看法:
为何要全面培训
案中说“成型的业务都离职自己开公司了”,充分说明不少人把公司作为学习、进步的跳板,而且获得了全方位的锻炼,不然凭什么能力去“开公司”,包括工资待遇、客户资源、技术等,只有如此,才有能力和资格去开公司。
公司让一人承担多个岗位可能也是无奈之举,但重要的客户资源、实际动手施工、过高待遇等应当是可以控制的,否则,成为真正意义的“培训学校”、“社会大学”,最终会变成“能力走光、庸人留下或无人可用”的局面。
所以,公司虽小,也不能让一个人掌握公司全部工作内容和核心资源,只能让他负责操作层面的东西。
劳动合同补充条款
我们都知道,劳动合同中,公司可以与劳动者约定保密和竞业限制条款,这些“成型或老业务员”,对工程、销售都明白,还涉及到设计等,这样重要的工作、事项,如果不注意,很容易滋生腐败、贪污等现象,为避免引诱员工犯错、减少公司不必要的损失,最好在劳动合同中约定保密和竞业限制条款,从法律角度约束“纷纷离职开公司”的现象,减少公司的未来竞争对手。
内部提升人员
员工升职都会出现一段时间的“不适应、不胜任”,只要培训跟上、员工学习劲头足,这段时间就不会太长,这总比将鸡蛋放入一个篮子、将宝押在一个人身上更安全,虽然短期内可能会影响一些公司效益。所以,提升内部相对较优秀的员工,负责任务更多、责任更重的工作或职位,既让员工本人看到希望,也让其他员工看到了努力的目标。
老板要承担最重要工作
公司“规模很小”,老板应当就是“万金油”,如果将公司大小事情交给其他人来负责,如果是家族内的亲戚还比较放心,否则,就可能出现本案中的情形。
一般而言,小公司的老板必须承担非常多而且重要的工作,公司规模小、人员不多,除了核心主要工作外,其他杂事都管得过来,老板如果不是身体好、精力旺、关系多、情商高、吃得饿得,别想有成功的那一天。
所以,小公司的老板要管事,不能“甩手别人管、翘脚收钱钱”,否则,公司将难以做大做强的。
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