我也从事HR工作十多年了,服务过管理相对规范的的日企公司,也经历过基本没有规范可讲的民企,正经历着想规范还未规范的现任公司,想抒发一下自己对企业培训工作的感受。
企业培训,一直应该是所有公司都很重视的一件事情。但是实际操作过程中,很多企业都面临这一个共同的问题:就犹如有位老师说的一样:说的时候是王菲的声音(高),真的操作执行起来就是蔡琴的声音了(低)。说白了,就是雷声大,雨点儿小。出现这种情况,或许有些高人该说,这是HR不给力,不专业。没有按照专业的方法和流程走,所以就才会出现培训工作不能很好的执行下去,从而也就谈不上还有多少培训的效果了。
我所服务的日本公司,相当来讲,管理已经很规范了,有比较成体系的培训流程和方式了,还有自己的培训课程和内容。一般的,对于新入职员工,全国各地的都会集中到北京进行为期一周的入职前培训。这个内容包括公司介绍、企业文化、产品介绍、部门介绍及相关的专业知识等内容的培训。培训的形式也相对比较轻松、活泼。这种培训,让新入职人员一方面对公司方方面面的情况有个比较系统的了解,从而也有融入公司的一个思想准备和过程。对于公司骨干或是觉得有提升空间的员工,根据表现和公司的综合考核,也会进行一些专业知识方面的系统培训。从而提升员工的综合能力,同时也给员工的个人发展提供更高的发展平台和空间。
然而,那些发展特别快,规范管理还未能跟上的公司,培训工作进行起来就会困难很多。培训的前提是需要员工能有时间静下来,认真了解、熟知所培训的内容,并在实际工作过程中得以应用,从而提升工作效率和工作绩效。同时也需要公司上上下下,各个部门的支持、配合和协助。但这种公司,公司领导的重心和公司的发展重心都在公司的扩展上,部门负责人往往都会说,我们很忙,哪儿有时间,活都干不完了。从而使培训工作往往都是流于形式和一句口号了。
就我们现在这公司,从我一入职公司开始,我就觉得我们有必要加强培训工作。因为无论是从工程安全、操作流程、规范管理、对外宣传等等方面,公司都没有一个标准的、统一的规定。为此,我也协同各个业务部门负责人、员工,征询大家的意见,了解、收集大家对培训的意见和建议。从而也做出了好几套培训方案和培训内容。然而,真要落实到实际培训工作的时候,就会有部门因各种原因和理由无法将培训工作有效的进行下去。
我也想着改变培训的方式和方法,尝试利用现在互联网、微信、邮件等方式,将要培训的内容发给大家,让大家在时间方便的时候进行学习和了解。后来发现,其实大家对于发的内容,基本都不关注。为此也比较茫然。
借助今天这个机会了,把我在培训过程中遇到的问题,拿出来求助各位大卡们。希望能得到你们更好的帮助和建议。
2楼 Cony奋斗
我以前的公司有一些雷同,只享受了为期2个月的培训疯狂期:1)要老板的支持,当时是在晚上,老板都来参加需要培训负责人去影响老板;2)时机:公司业绩不好的情况下,对培训的参与度好像更低;3)按照不同岗位建立体系,高层一批,中层一批,基层几批。4)内训师,向老板申请讲课费用,不能一个人光杆子搞培训。小小的分享,不知是否中看不中用了。
1楼 黄海柳
沙发!
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回迎回访,支持我哟!