题记:培训生涯六年,从培训助教、见习讲师、培训主管到今天的培训经理,对培训的理解也越来越多。在很多行外人眼里,培训这个名词是“高”“大”“上”的,在行内人眼里,培训这两个字眼却带着更复杂的情绪,比如培训前的辛苦准备,培训中的全力以赴和突发事件,培训后不断跟进的效果评估,还有如何取得领导的大力支持,怎样得到学员的积极参与,还有自身如何不断的给予学员和企业更丰厚的价值。我一直在路上,一直在思考和总结。今天我愿意用跟轻松的方式,来和大家分享培训带给我的感悟。
1、 得人心者得天下——培训意识的加强非常重要
首先,通过访谈或调研了解企业对于培训的重视度。初入一个企业,无论你担当培训师或培训经理,我们都要了解这家企业的对于培训或者说学习的意识有没有,重视程度有多少。了解清楚之后,我们的重要功课就是赢得意识(老板的意识,高管的意识,中层的意识,一线员工的意识。
其次,如何提升企业的培训意识?像恋爱一般,如何获得女孩的芳心。不同的女孩喜欢的方式也不同,在企业也一样。是一场轰轰烈烈的大型拓展活动,还是一番促膝长谈的下午茶时光,亦或精心策划的辩论赛,亦或每日微信、QQ群的温馨学习语录。方式太多,只要我们想了解对方的心,想让企业人对培训产生好感直至热爱。那我们一定能找到方式,不断的加强。
最后,形成你的“追求方案”。不管是促膝长谈,还是调研问卷亦或等等。我们必须按照我们的计划去执行,日久生情,也是需要点滴行动的。所以别指望,员工们只是看到你就爱上你。
2、 了解你,也试图让你了解我——不断传达培训的理念,建立学习型组织
她对你,有好感了是吗?那只是因为你的“嘘寒问暖”,也就是那个追求方案(之前的热身拓展或者小小的会议探讨),至于培训真正的模样,他并不知道。接下来我们就需要让他们知道培训真正可以给大家带来了什么了?
培训,可以让大家得到更多的工作方法和工具。
培训,可以让大家得到更多自我管理的方法和工具。
培训,可以让大家多一些沟通和交流的机会。
培训,可以……
ok,培训当然也不是万能的。
规范的培训管理制度,有序的培训计划,让员工比较快速和全面的了解了我们的优点。
3、 让我们一起勾勒未来,一起信守承诺——制定合理的培训管理制度和培训计划
培训的计划一定是结合企业战略的,因为那是我们共同的未来憧憬。
在每个培训项目前,我们都必须分析出真正的培训目标,我们都必须有严格的就培训要求。未来路长,共同的目标可以让我们走的更有动力、更长远。
还有培训管理制度,这些规则,一定是我们意愿共同达成的,这些制度,一定是我们视情况不断调整和完善的。这样我们的恋爱谈起来才自如。同心同德才可以有更好的共同成就。
4、 努力做你心目中的偶像——加强培训人的不断学习
培训人一定是为人师表,注重形象的,培训人也一定是不断学习,不断完善和超越自我的。
5、 人生若只如初见——保持初心
路走的远了,有时候会忘记为何出发。培训也一样,爱着爱着也会难免疲惫。这个时候,我们要回到原点,问问自己为什么要为企业人做培训,这次培训的目的是什么,员工真的有提升有改变吗?我真的为这个企业带来了更多价值?我真的为企业培养了更多人才吗?
亲爱的,我依然愿意待你如初。因为我们一起经历如此多的风雨,也一起拥有了很多的记忆和收获。未来只会更美好!培训人,我们一起加油吧!
6楼 杨乐芳
支持
5楼 奇羽先森
第15票支持你,欢迎回访,投票支持我!
好好艾米
@黄小锅:谢谢支持,马上回访
4楼 雪怡
拥有这样阳光的心态做培训,肯定是一件快乐的事情。
好好艾米
@雪怡:谢谢
3楼 云之学子
培训人需要付出的东西太多,希望如你所说,保持初心,勇往直前,顶你!
2楼 黄海柳
第3票支持你,欢迎回访,投票支持我!
1楼 王泽强
未来只会更美好!培训人,我们一起加油吧!很有励志。