1、了解行业特点,了解用人特点。对于这种低成本的高密度的用人行业,在学历的选择上不能有过高的要求。 2、时刻做到稳定军心。对公司而言,人员稳定是公司运作的根本,时刻把握好团队中核心人员的向心力,是非常关键的。 3、政策宣导。我们既不能说公司违反劳动法,也需要考虑公司的运作成本。 4、福利补助。对基层员工的稳定,如果无法按时按量支付加班工资,可从公司福利等方面加以补充;让员工找到归属感。 想维系住员工的情绪,必须找到问题的根源;采用非常规的手段,和员工建立情感交流是很有必要的。
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