本人工作5年,换职换岗十余次,对于培训也算是经受了各种各样的洗礼,对于这个话题,我有话说。我不是HR,对人事一知半解,但对于培训感受深刻,我可能用专业术语说不上了好的培训应该是什么样,但我明白不好的培训是怎么样的,接下来是我的吐槽时间。说不定结尾会有彩蛋呦。
当我在房地产行业工作时,接受了连续7天专业知识的培训,从公司企业文化到金角银角,这是一个专业的培训,但不是好的培训,因为只有专业术语的介绍,对于刚入行的我们来说不易懂,感觉做这行,对专业知识的把我程度一般足以,无需精通,后来在我工作当中还是靠老的同事带,慢慢起来的,发现专业知识所用不大,把客户哄开心了,就OK了。培训的第一个问题:你们HR所培的知识,对于工作开展到底有多大比重?不要为了培训而培训。
换行,这次的培训时间2天,可以接收,培训才发现,负责培训的同事,你是每天没有睡醒吗?你在上面讲从来不关心听课者的感受吗?虽然你没有睡着,但是我已经听到后排传来的让人哭笑不得的鼾声了啊,虽然你讲的知识都是对我们很有帮助的,但是,你能不能打起精神,提起我们听课的兴趣啊!培训的第二个问题:你们HR派来培训的同事,有没有培训功底,有没有受过讲课训练,还是只是行政没事打印材料的文员啊?知识再好,讲课的人不对,结果也是错。
换行,这次的培训让人感觉进了传销窝点,公司是正规的,培训的知识也是专业的有用的,讲师那也是激情澎湃的,但怎么感觉就是怪怪的呢?能不能热血沸腾的画大饼,骗骗刚毕业的可以,忽悠老油条就算了,能不能不激动人心的喊目标,目标是用来实现的不是用来喊的;能不能不连唱带跳我的小心肝受不了啊,这种公司文化对错我们不好考虑,狼性团队也好,大雁精神也罢,拜托,稍微正常一点,ok?培训的第三个问题:培训的形式要不要不这么非主流啊?适当的创新是好,但太激进对于培训效果好坏无从考量,但对于留人就有影响吧。
换行,这次的培训公司是下了血本了,当然,对于我们这种通过层层选拔而出的新人来说,这点破费不是问题,第一天在绿树环抱的山庄里讲讲公司文化,大家认识认识,第二天在阳光下草地上做几个破冰的游戏,打破隔膜,第三天直系领导带新员工熟悉市场熟悉工作模式,三天效果不错,参加培训的都暂时的留了下来,老板对HR说,虽然掉肉,但是值得,然而没一段时间新人就SAY拜拜了,为什么这是为什么?培训的终极问题:公司培训的模式是根据公司的企业文化核心价值观而定的,再好的培训也有不适应的人才离开,关键中的关键,重点中的重点是:1.企业文化氛围背后的成本是否和企业价值观相匹配。2.你是否真正找到了适合企业的,认可企业的人才。
与其是培训问题,还不如是招聘问题,说是招聘问题,其实是企业家的问题。假想个例子,李嘉诚说要搞培训,你去么?去!去了之后他说又不培训了,自己摸索吧,你摸么?摸!这就是了,NB的企业找对认可的人,那么有没有形式上的培训无关紧要了。
4楼 奇羽先森
培训不要流于形式,不要为了完成项目而培训,说出了很多人的心声。
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3楼 雪怡
说的可能比较偏激,但确实都是员工的心里的真实反应
2楼 黄海柳
此文段落很清晰!
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1楼 王泽强
换职换岗十余次,好频繁哈。
PDCA的龟
@王泽强:哈,夸张手法,就差用排比了