如何改变部门领导对绩效考核不认真的现状？

作者边疆浪子 2015-05-06 08:34 569

内容来自 2015-05-06 打卡话题

　　我们公司从事娱乐行业，是做电子游戏场的，有员工40多人，分两班，分别有两个带班经理。从去年起，老板觉察到公司在管理上太过随意、散漫，有意实行规范化管理，经过几个月的准备，在今年年初推行了一套全员绩效系统。但实行下来，两个带班经理对于绩效并不重视，很多时候员工做错，只是口头说一下而已，并没有严格遵守绩效扣分条例进行扣分，或者扣分后没有找当事人谈话，说明扣分原因以及今后该怎么样做。
　　实行两个月以来，基层员工已经习惯了绩效月月在安全分数上，如果现在严格遵守绩效，按条例来扣分，我担心会照成员工情绪的不满，但是再不严格执行的话，好不容易推行的绩效无疑又会成为摆设了。
　　请问下这种现状该如何解决，十分感谢。

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我，没有经历过类似的情况。

针对“随意、散漫”，难道用绩效考核或管理就能解决问题吗？我们都知道，绩效系统需要其他HR模块甚至公司各部门的管理给予充分配合，没有一定的管理基础，强行推行绩效系统只能让公司难堪，比如：公司规范化的工资制度都没有，你考核员工，员工问你加班怎么处理、奖金怎么办、休息合法否，你怎么回答？
    所以，较好应对“员工散漫、管理随意”的方法可以是：拿出公司各项管理制度，逐项逐条给予再学习、全签名、讲落地、抓典型、严奖惩。可以先从出勤管理、员工行为规范来介入，不必全面铺开。
    我们可以扪心自问：自己所在的公司，你能数出几个制度是严格不走样长期坚持如初的实施到位了的？这些小制度都没有落实好，一下子要推行高大上的绩效系统，难道不是上个世纪五十年代祖国大地的共产主义吗？只能是满足一下自己的虚荣心。
    一定要循序渐进
    不管是绩效推行，还是制度实施，一定要多学习下我们伟大又敬爱的党，这就是企业所处的社会、人文大环境，每年的两会、那些参政议政等，都是必经的程序，虽然企业没有那么多时间如“国家法规总是大大落后于实践”般来浪费，但也要遵循“温水煮青娃”式的让人有一个接受过程，换成角度，制度突然如此大转变，你的接受程度如何？
    这就是我们常说的：公司许多问题都可以归结为管理问题，然而管理问题多半是因为公司高层出了问题。一言以概之：本案是老板出了问题，如果老板不再随意和散漫，不推行绩效系统，同样能够较好解决问题。

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