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杜绝泡“病假”,合法合理是前提

作者 曹锋 更新于:2015-05-06 08:48 16785
内容来自 2015-05-08 打卡话题
对泡“病假”的员工如何处理?
  我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员,由于最近两年煤炭效益大幅下滑,公司出现了亏损现象,随之而来的就是精简各项成本,员工工资大幅下降,造成在岗人员工作积极性下降,。
  目前最让人头疼的是请"病假"的员工,所谓的"病假"就是员工(实际身体很健康)到医院托关系找医生开个门诊病历,写上某某病建议在家休息、静养(三个月、半年、一年、二年),然后拿来请假,这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。
  请大家帮忙想想办法:怎么才能让准备请"病假"员工人数减少或者不在增加,对于已经请过这样的"病假"员工怎么解决呢?
  我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员,由于最近两年煤炭效益大幅下滑,公司出现了亏损现象,随之而来的就是精简各项成本,员工工资大幅下降,造成在岗人员工作积极性下降,。
  目前最让人头疼的是请"病假"的员工,所谓的"病假"就是员工(实际身体很健康)到医院托关系找医生开个门诊病历,写上某某病建议在家休息、静养(三个月、半年、一年、二年),然后拿来请假,这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。
  请大家帮忙想想办法:怎么才能让准备请"病假"员工人数减少或者不在增加,对于已经请过这样的"病假"员工怎么解决呢?
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   病假期是指员工患病或非因工负伤事实上需要接受治疗的事实期间,也就是员工休了多长时间的病假,病假期就算多长时间。病假与劳动关系的存续密切相关,只有存在劳动关系,才有病假。

    理论上,《关于加强企业伤病长休职工管理工作的通知》中规定:职工因伤病需要休假的,应凭企业医疗机构或指定医疗机构开具的疾病诊断证明,并由企业审核批准。也就是说,医院的门诊病历只有建议权,决策权还在企业手里。实际情况是,企业很少拒绝员工的病假申请。

   面对企业效益下降,员工请病假成风,我们应该怎么办?

一、制度不可少

    病假管理制度必须符合实际,具有较强的操作性,避免空泛的定义和模糊的条款。做到程序合法、内容合法,实操性强。这是我们杜绝病假的前提。

二、流程不可少

   有制度无流程等于一纸空文。流程的合理性对病假有很大的约束性。如病假申请单上可对项目进行细化,如坐诊大夫的姓名、联系方式,医院的级别,各种病情是否需要制定定点医院,总之一句话,加大病假的申请难度。该不通过的就不要考虑人情,让大家知道,申请病假是很难的,并且还有被处罚辞退的风险。

三、监督不可少

   既然明目张胆地泡病假,我们怎么去监督呢?我也没有太多办法,因为我所在单位就是医院。一个是定期探访,一个是去医院对病情进行核实。遇到不属实的情况,按照制度进行处罚,杀一儆百。

四、成本意识不可少

    三个月,半年,一年,二年……这病假请的实在看不下去了,这可都是要支付病假工资的啊,成本大家可以算一算。既然这样,谁请病假我就辞退谁,大不了赔偿和补偿加起来也要小于病假工资吧。

五、信心不可少

   这么多人请病假,不是人有问题,而是心有问题了。企业出于亏损,大家对于明天如何,都没有多少信心,混一天算一天的心态,导致病假不减反增。因此,本质上,还是要提升员工对企业的信心,只有信心提高了,积极性才能上来,病假自然会烟消云散。

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2024-07-01 09:18
进行中

67楼 进行中

学习,谢谢分享!

2015-05-09 10:09:02 回复 赞(0)
luckyjin

66楼 luckyjin

螳螂捕蝉黄雀在后,聪明反被聪明误。

2015-05-08 18:04:50 回复 赞(0)
DORIS爱学习

65楼 DORIS爱学习

很不错的思路

2015-05-08 17:23:43 回复 赞(0)
龙飞longfei

64楼 龙飞longfei

学习了

2015-05-08 17:17:01 回复 赞(0)
平安安

63楼 平安安

很受启发,感谢分享!

2015-05-08 17:16:12 回复 赞(0)
新钓客

62楼 新钓客

谢谢分享!

2015-05-08 17:02:57 回复 赞(0)
看不到脚尖

61楼 看不到脚尖

学习了,谢谢分享!

2015-05-08 17:01:06 回复 赞(0)
hklte_hr

60楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-05-08 16:44:28 回复 赞(0)
莲Elian1211

59楼 莲Elian1211

有制度的话,要有一定的流程,要不然难以实行,实行过程中的监督也很重要。学到了,谢谢。

2015-05-08 16:43:00 回复 赞(0)
贝贝儿123

58楼 贝贝儿123

这么多人请病假,不是人有问题,而是心有问题了。企业出于亏损,大家对于明天如何,都没有多少信心,混一天算一天的心态,导致病假不减反增。因此,本质上,还是要提升员工对企业的信心,只有信心提高了,积极性才能上来,病假自然会烟消云散。 学习了

2015-05-08 16:40:38 回复 赞(0)
1029乐乐

57楼 1029乐乐

学习了 谢谢

2015-05-08 15:23:31 回复 赞(0)
cindy20004

56楼 cindy20004

学习了

2015-05-08 14:41:07 回复 赞(0)
多林三木

55楼 多林三木

学习了,谢谢分享!

2015-05-08 14:17:53 回复 赞(0)
段芙蓉

54楼 段芙蓉

制度、流程、监督、成本、信心是治理员工请假的最有效方法,学习了。

2015-05-08 13:55:46 回复 赞(0)
一半天堂

53楼 一半天堂

分析很到位

2015-05-08 13:33:42 回复 赞(0)
xiaoweijin

52楼 xiaoweijin

学习了,谢谢

2015-05-08 13:30:40 回复 赞(0)
重庆刘sir

51楼 重庆刘sir

感谢分享

2015-05-08 13:29:03 回复 赞(0)
青青小树苗

50楼 青青小树苗

学习了,感谢分享

2015-05-08 13:14:58 回复 赞(0)
学之友hz

49楼 学之友hz

学习了

2015-05-08 12:51:41 回复 赞(0)
sugarzhong

48楼 sugarzhong

那句说得好,不是人的问题,而是心的问题。根源不在员工了。

2015-05-08 12:17:43 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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