分析: 1、公司从事娱乐行业,是做电子游戏场的,有员工40多人,分两班,分别有两个带班经理。 2、从去年起,老板觉察到公司在管理上太过随意、散漫,有意实行规范化管理,经过几个月的准备,在今年年初推行了一套全员绩效系统。但实行下来,两个带班经理对于绩效并不重视,很多时候员工做错,只是口头说一下而已,并没有严格遵守绩效扣分条例进行扣分,或者扣分后没有找当事人谈话,说明扣分原因以及今后该怎么样做。 3、实行两个月以来,基层员工已经习惯了绩效月月在安全分数上,如果现在严格遵守绩效,按条例来扣分,我担心会照成员工情绪的不满,但是再不严格执行的话,好不容易推行的绩效无疑又会成为摆设了。 建议措施: 其实对于从事娱乐行业的电子游戏公司来说,随意性、散漫是较为常见的。我个人意见是,对公司现状可以采取二步走办法: 一、先不要急于推行绩效考核。按公司目前现状,应针对目前随意、散漫情况制订相关的行为规范性文件。推行一段时间后,等公司这些自由散漫行为得到治理后再推行绩效考核。 二、推行绩效考核是一个系统工程,需得到从老板、中层管理人员到基层员工一致认可,达成共识共同推进。所以,宣惯一定要到位。包括总经理宣贯,人事部门组织培训,部门经理与基层员工的培训,沟通等。这个过程需六个月以上才行。 等宣贯到位后,再推行绩效考核。 对于如何推行绩效考核,我就不再祥述。
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