本公司是做互联网的,公司小、人少,一开始为了让企业正常运行,开启了各项绩效考核,施行后发现,绩效考核对于程序员、设计人员并不适用,只好作罢。 对于本案例中的公司,我认为首先楼主老板推行绩效考核的目的不明确,要是因为管理散漫、随意,可以用其他手段来改善,而没有必要非要绩效考核。 若真要推行绩效考核,做方案时,我建议把带班经理一起拉进去讨论。作为员工领导,带班经理必须要支持公司的做法,才能使绩效考核有效的进行下去。考核方案出来后,首先要对带班经理进行培训:如何考核、如何打分、度在哪里?这些都是人力资源部门要先行做的准备。 其次,施行绩效考核,最好能先和员工招呼下,以正面形象和目的去引导员工,比如:绩效高相应的工资会提高,有奖励等。不是所有员工都会配合工作,看到其他同事因绩效奖励而拿到比自己高的薪水,必定会有人更加努力;不努力的只好遵循优胜劣汰,等着人资部门辞退了。
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