罗明说：
沟通是解决绩效推动出现问题解决的有力有段，所以在这个绩效推动过程中，有哪些问题，下一个阶段需要改进的，可以通过定期总结与会议提出来进行磋商，当然，如果私下能够解决，当然最好。
PS：有一个观点挺好：制约考核成败的523：
1、老板的高度50%；
2、企业的绩效文化20%；
3、考核设计技术30%。
重要观念：1）没有人喜欢被考核，员工更需要多激励；2）没有激励计划，别做考核方案；3）不是用考核结果来激励员工，而是用激励带动考核来驱动员工；4）考核只是一把尺子，激励才是面包子弹；5）高激励创造高绩效。
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没有激励计划，别做考核方案
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