我所在的企业就做过很多次绩效的实践,但是最后总是不了了之,原因如下: 一是被考核人心生抵触,各部门负责人显然不重视或者不配合,把绩效工作视为累赘,敷衍了事。 二是领导对绩效考核工作没有重视,对制度化管理秉持不同的理念。 三是绩效结果没有直接兑现。 四是绩效程序繁琐,没有根据公司实际进行符合自身单位实际程序规划。 因此,今年领导又开始要弄绩效考核了,在这次绩效考核实施前,我做了几项工作: 一是结合本单位实际,对程序进行了规划,确定了自上而下的考核路线。 二是在绩效考核中特别增加了加分的考核内容 三是与公司领导进行了沟通,特别强调考核结果最终得到实现的承诺。 四是待董事会通过绩效提案后,立即召开绩效考核宣贯会,对绩效考核的各项内容和操作流程进行宣贯、指导。 五是对涉及绩效考核结果的运用,我的想法是拿出一部分绩效工资来操作,给员工一个适应的过程,紧箍咒不要一下子套得太紧。 正可谓,绩效考试得实施,蓄势很重要,所以在实施绩效考核之前要充分与上司做好沟通,在得到高层支持的情况下去做,才是绩效实施的保证,最终绩效考核的结果一定要得到运用,才是绩效考核的最终结果。
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