考核的不落地是很多企业面临的问题,首先要明确的是因为什么而考核,绩效管理的目的是为了提高企业利润,增加员工工作效率。因此需要结合企业目标提取相应的考核指标,同时层层分解。案例中可以从几个方面审视一下: 1.考核的意义在哪里,指标是否合理,标准是否明确。 2.是否层层分解下去了,比如员工的考核和带班经理的考核是否挂钩,是否会因为员工的指标不达标而影响到带班经理的指标完不成,如果能够紧密联系,带班经理就不会视而不见。 3.绩效结果的落实方面,是否将考核结果与升职、加薪、培训、福利等相结合,如果没有结合会导致员工对绩效没感觉,可有可无。 4.是否做到了充分沟通,考核方案实施前是否针对指标与大家进行了沟通,考核过程中是否针对工作进行了及时沟通、监督与辅导,考核后是否对考核结果进行了沟通,并提出改进意见。 总之,绩效考核是每个企业面临的难点,基于企业的目标科学设置指标与方法是极为重要的,但沟通是保证落地的最有效的方式,所以这些都要做足了才可能有好的效果。
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