今日话题中关于“绩效考核”的话题，我很赞同“秉骏哥”的看法。绩效并非是一早一夕就能马上立竿见影，也不是说实施就立马实施的，它必须得有个过程。我之前的公司就是这样，老板突然心血来潮，认为员工积极性不高，需要用绩效来激励大家，最后还找了专家团队来做方案，结果实施了三个月最后不得不喊停，我仔细分析过原因，正是秉骏哥分析的那样： 第一：公司其他制度并不完善，有些制度只是部门领导闭门造车出来的，并没有做前期的调查，更没有分析这个制度是否符合公司的现状，只是通过暴风头脑想出来的几个点子，然后形成文，就成了制度。 第二：制度的推出是否得到各部门老大的支持，如果一项制度推行出来，得不到各老大的响应和配合，再好的制度也难以得到实施。因为管理是需要在大家共同认同的情况下才可以顺利进行。 第三：制度出台后没有给员工培训，需要通过员工培训的方式，让员工深入了解制度的要点，在工作中如何按制度办事。 绩效考核必须是在制度完善的情况来执行才是最合适的，正好昨天看一本关于人力资源管理的书籍的时候，里面有一句话我很认同“不能把绩效考核单纯的看成的人力资源管理的范畴，它应该是划入企业管理的范畴”。这样其他部门的老大就不会单纯的认为绩效考核是人力资源部门的事情了。
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