如何推动绩效考核工作的有效执行

作者随意1 2015-05-06 11:13 749

内容来自 2015-05-06 打卡话题

　　我们公司从事娱乐行业，是做电子游戏场的，有员工40多人，分两班，分别有两个带班经理。从去年起，老板觉察到公司在管理上太过随意、散漫，有意实行规范化管理，经过几个月的准备，在今年年初推行了一套全员绩效系统。但实行下来，两个带班经理对于绩效并不重视，很多时候员工做错，只是口头说一下而已，并没有严格遵守绩效扣分条例进行扣分，或者扣分后没有找当事人谈话，说明扣分原因以及今后该怎么样做。
　　实行两个月以来，基层员工已经习惯了绩效月月在安全分数上，如果现在严格遵守绩效，按条例来扣分，我担心会照成员工情绪的不满，但是再不严格执行的话，好不容易推行的绩效无疑又会成为摆设了。
　　请问下这种现状该如何解决，十分感谢。

展开

我，没有经历过类似的情况。

  从本案的描述可以考虑分析以下几个问题：
1、在推行执行的一套全员绩效考核系统我们HR是怎么做的？
2、目前有没有收集员工意见？员工的反馈意见和建议是什么？
3、在推行执行过程中阻力在那里？部门经理不重视的原因是什么？
4、换位思考，你作为员工或部门经理接受这样的考核有什么想法？

几点建议：
1、不论是什么类型的企业或公司，作为HR当你推行一套新的制度，尤其是涉及员工切身利益的绩效考核、考勤考核等制度时，首先考虑的是可行性，也就是说你不能闭门造车、主观臆断，仅凭满腔热忱的强制推行一套新的体制或制度，而是在征求过各方意见后才能推行执行；
2、怎么怎求意见，我们可以通过邮件的形式将草案提交大家讨论在限定的时间范围内给出意见或者开专题讨论会，在充分征求意见的基础上将征求意见的稿件提交你部门负责人一级以上的相关人员确认，再发布执行；
3、做好制度和政策的宣贯：作为HR在推行执行前首先是要在管理层达成一致的意见，统一思想后各部门再能主动配合HR的工作，其次是对索要推行的制度政策要进行专题的培训或讲解，让员工理解、明白绩效考核的目的、方法，明确奖惩办法；
4、在不违反绩效考核制度的前提下，灵活执行：
    1）各部门经理一定范围的灵活权限，比如给每个员工一个月有2次的豁免权（非个人因素造成绩效不达标的个人即不扣分），但要有相应的补过或改正错误的方法；
    2）全月没有一次扣分的奖励或激励，比如全年累计扣分在多少的情况下可以评优或给予当月的奖励等；
 5、做好绩效考核结果的应用：
   1）将绩效考核结果作为工资升降、职位评定、评优等主要参考条件之一；
   2）评估绩效考核结果，通过考核对不合格员工给与轮训或提升的机会，轮训不合格的员工可以调岗或辞退；
   4）定期收集员工意见和建议，比如半年一次，每年汇总后作为来年的绩效考核方法的改进；    
   3）公正、公平、公开：每月考核结果不合格不达标人员邮件通告到本人和部门经理抄报上级主管，严重违规者处理结果通报全体员工。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同