加油!一定要坚持下去!!只要你的方向是对了,就不要顾虑那么多。 制度的推行都会有一个艰难的瓶颈期,通过了就好了! 一、流程 几个月的准备,不知道你说的这几个月具体是多少,如果是两三个月,时间有点少。一个小公司,全员绩效系统的建立,怎么也要6个月以上的时间。 首先,应该是领导的重视,召开宣讲会,正式的授权、任命。让中层的领导干部看到老板的重视,引起自身的重视。这样你的绩效才能很好的推进。 其次,绩效考核指标的设定是由部门来完成,但人资要对其进行指导,制定模版。这个指导就是要按人资的要求,制定可执行的绩效指标,按计划执行。自己制定的绩效指标,不去执行,那只能说明主观上没有意识,制定指标是糊弄上去的,也没法执行。所以这个指导工作很重要,要反复的和业务部门进行推敲。 最后,就是绩效的改进。如果绩效哪里做的不对,那就要进行评估、改进。一定要让绩效考核的PDCA循环起来。 二、执行 绩效考核推出的目的就是要改变原来的状态,任何的改变都会遇到阻力,改变是痛苦的,人们习惯原来的状态。但改变是必须的,不经历这个痛苦的过程,公司就不会有进步。所以一事实上要坚持下去,体现出你的执行力。 1、中层的培训 对中层管理干部进行培训,严肃考核管理办法,要求中层管理人员严格按要求进行考核。并对管理人员进行同样的考核,包括工作态度等方面。由人资部进行抽查,对不按规定进行考核的管理人员先批评教育,无效时也要进行处罚。 2、指标的量化 考核的指标要量化,减少主观打分的因素,员工的绩效工资要通过核算获得,比如销售多少游戏币,维修故障多少次,提取多少次币箱,投入多少次兑换卷等等,不要让员工有安全分数的概念。 3、绩效的改进 绩效考核从无到有,对于公司所有人来说都是新鲜事物,指标的设计、提取不可能一次到位,所以要在执行中,进行调整、改进,平时要加强与一线员工的沟通,注意搜集相关信息,哪不合理就改哪,不要怕问题的出现。 三、原则 不要怕这怕那的,怕的多了,什么也做不成。记得你当初制做绩效考核的目标,多与领导沟通,看看自己做的事,是不是在为了实现目标,方向对就不用过于在意别人的评论。要学会区分这些不同的意见,很多是为了自己的利益,不愿改变而找出的借口。没有什么事情,一点问题没有,摆好了让你做。那样的事情也不叫个事。坚持自己的原则,绩效考核的规定一旦颁布,即使是错的,在没有更改前也要按错的执行下去。绩效考核的规定、制度就是你的底线、你的原则。
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