有效的执行管理制度，才能人人自觉

作者陈如意momo 2015-05-06 18:38 528

本文是对话题：如何改变部门领导对绩效考核不认真... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司从事娱乐行业，是做电子游戏场的，有员工40多人，分两班，分别有两个带班经理。从去年起，老板觉察到公司在管理上太过随意、散漫，有意实行规范化管理，经过几个月的准备，在今年年初推行了一套全员绩效系统。但实行下来，两个带班经理对于绩效并不重视，很多时候员工做错，只是口头说一下而已，并没有严格遵守绩效扣分条例进行扣分，或者扣分后没有找当事人谈话，说明扣分原因以及今后该怎么样做。
　　实行两个月以来，基层员工已经习惯了绩效月月在安全分数上，如果现在严格遵守绩效，按条例来扣分，我担心会照成员工情绪的不满，但是再不严格执行的话，好不容易推行的绩效无疑又会成为摆设了。
　　请问下这种现状该如何解决，十分感谢。

秉骏哥李志勇说：

我们可以扪心自问：自己所在的公司，你能数出几个制度是严格不走样长期坚持如初的实施到位了的？这些小制度都没有落实好，一下子要推行高大上的绩效系统，难道不是上个世纪五十年代祖国大地的共产主义吗？只能是满足一下自己的虚荣心。

我的点评

非常赞同。很多小制度执行起来可以从根本上解决很多问题，而绩效管理似乎听上去很专业很有范，但对于还在依靠“人人自觉”的中小企业来说，要让“人人自觉”，还得依靠对基本管理制度的有效执行和长期坚持的执行。

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2024-07-01 09:18

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