说到培训满纸辛酸泪,一句荒唐言啊!以前基本没有人重视过,领导一句话没用;现在基本人人都重视,赶紧培训把问题解决了!
培训的意义在哪里?价值在何方?
1、 培训不是万能的。不是什么问题都可以用培训来解决的。比如一个月发1000月工资,还让人好好干活,这能培训出来吗?比如干5年,10年也就这样怎么让人积极。培训只是必要条件,不是充分条件!
2、培训什么东西?员工希望培训感兴趣的,轻松易学的,我能用的上的,公司希望培训搞了,我花的这钱值,能挣更多的钱,领导希望培训搞了人人都说好。这个命题角色之间本身就存在环环相扣的矛盾,我怎么搞?不能只取一头,鱼和熊掌两者都得兼顾,做好平衡!
3、一穷二白我怎么搞。一说到培训体系的建设,人人说制度、课程、讲师三大块,但是如何带动运行。点线面带动,找一切入点比如兼职讲师,穿成一条线,放进各部门搞起来,带动一大片,这样就能运转起来,先做起来,在精细化,系统化,专业化!
4、培训实施注意啥,培训组织实施事务巨细,什么都得注意,从教室环境,到吃喝来撒,从笔墨纸业到走路行程。。。。
5、培训评估如何做?这个1-2层好说,后边3-4怎么弄,都知道搞那些方面,理论一大堆但是正真如何来操作,没几个好的方法,工具,那怎么办,具体还搞不搞,做肯定的做,这就需要仔细琢磨了,做到以终为始,以始为终。策划好导演好!
总之,培训想要做好,不仅仅我们需要辛苦,需要专业,还得导演好啊!
3楼 奇羽先森
培训不是万能,说出了我们平时面对领导的想法啊...
支持一个,第8票
2楼 王泽强
培训就是一部戏,导演、演员、道具、场地都要准备好。
1楼 黄海柳
第1票,果断支持“华润雪花啤酒”,虽然我不知道你真名,哈哈哈!
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墨香醉美
@柳姑娘:为啥难道你也是啤酒的?