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作者心舞飞扬s 2015-05-07 09:50 472

本文是对话题：【职场指路】没有专精某一模块的H... 的摘抄和点评 收起↑

　　我本人有五年的人事工作经验，五年时间在两家公司待过，第一家单位是大型连锁零售商场，工作了三年半，第二家单位是物业管理公司，工作了一年半。
　　在这两家公司里，我所做的都是全面而笼统的人事工作，胡子眉毛一把抓，招聘、培训、计薪等等都有从事，没有专门做过某一个模块。总是感觉自己做的不精，虽然在物业公司做的时候也被提拔为人事经理，但是我心里清楚，那只是一种变相的加薪而已，我本人的能力并没有很大的提升。
　　我不甘心职业生涯就这样停滞，而是想做一名真正的人资经理，请问，我该如何提升自身呢？

夏天512说：

 1、负责公司的招聘与人才培养，善于为团队的伙伴做健康的职业规划，懂培训会培训，让新员工在最短的时间内有相当高的归属感，细心、敏锐，要有及时发现问题的能力。热爱这份工作！
    2、擅长集团人力资源管控与体系建设，擅长高端人才引进、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；人力资源部门的内部建设管理及培训。
    第一条招聘的是专员，第二条招聘的是经理，对照一下，我们达到什么层次，是不是一目了然？记得以前在培训公司兼职时，一个讲师经常说这样一句话：我给你高薪其实是害你，当时不以为然，现在想来真有几分道理。前几天一个咨询专员要价8000，市场价只不过4500左右，底气就来自于他曾经拿过这样的底薪；同样，有时候经理这个头衔也会让人自信心膨胀，别以为当过小公司的经理，你就有了当经理的资格，如果不能放下，你就无法获得真正的提升。
   从招聘信息我们可以看出：人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段： 
   第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥； 
   第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性；
   第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。
   HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其它业务方面发展。
   当你三四十岁的时候，你处于哪个层次？如果你还在做HR，那么你肯定想做一个HRD。一般大公司对HRD有几个硬性要求：1、不低于五年的同行业管理经验；2、管理能力以及对人资的认识；3、统招本科学历（虽然不想写，但实际真得是这样）；4、年龄一般不希望超过四十。
   如果我们的目标是做一个HRD，那我们用倒推法看看，我们现在应该做什么？
1、选择行业。
    假设我们现在是25-28岁，这个年纪已经很危险了。我们能选的只有2种方案，一是在原有的行业中筛选；二是重新选择新行业。
    如果想发展，想拿高薪，不是说你做到一定职位了就可以，这个与行业的关系联系很大（地域先不谈）。建议浏览一些当地的招聘信息，从专员到经理再到总监，对各行业的HR现状有大致的了解；把自己欠缺的东西罗列出来，查漏补缺。
2、选择企业
    大部分企业对HR的要求不高，你去哪里很难学到多少东西，过一年和过三年没啥区别。因此选择好行业后，我们就要选择一个相对有潜力或者规范或者优秀的企业了。哪怕从专员做起，我们的成长速度也远高于在小企业。
   这样的选择有时候需要耐心，千万不要一些心仪的企业拒绝而放弃。选企业就像高考报志愿，一本二本三本都需要填上，实在不行就退而求其次。毕竟，好企业的竞争还是很激烈的。
3、学会加法与减法
   现在的我们，虽然有工作经历，但没有工作经验；所以要尽可能的用加法，学人资专业知识，学管理能力，学心理学，学培训……每个模块一个季度的疯狂学习，整体专业性的增长还是很可观的。
   有时候我们扪心自问：作为一名普通员工，去掉专业性，去掉大公司的光环（如果有的话），你还有什么？
   你的文笔出色吗？你多才多艺吗？你幽默还是具有亲和力？你严谨还是细心？这些是不是都挺重要的，如果没有也不要担心，从现在起，每年培养一个爱好，这样持续下去，会是什么结果？不但自身素质大提升，人脉也完全不同。无论做人资还是财务或者其他，很多时候拼的不是专业知识，而是人本身。上学时候大人对学霸常说的一句话：书呆子；难道我们要变成工作中的呆子？
   人生的路很长，但关键的只有几步。给你五年的时间，从专员重新做到经理，再给你三到五年时间，从经理做到总监。任何一个环节掉链子，结果都大相径庭，真是不成功便成仁。你是否敢迎接这个挑战？

我的点评