今天看到大家都在投稿,培训到底怎么搞,几曾何时,我也为了这问题而烦恼许久,现在就这个问题说说自己的看法:
1、从大的环境来讲,公司总体的发展状况是说明书情况,简单的来讲,公司高层对于人力资源的认识程度以及重视程度。
2、从自身来讲,人力资源部的同事其专业素质如何?对于培训的正确认识是怎么样的,并不是你学习人力资源管理你出来就可以拿下来的,第一点我暂且不说,就个人来讲,说说对于培训的认识吧,真正做培训的必须知道几点:
A、培训与教育与发展与学习的区别;即对于培训常见的误区你知道么?
B、培训培训的构成以及如何建立;对于培训体系要有知道正确的构成及建立时间的步骤?
C、在建立的过程中会出现哪些问题,如何解决这些问题?
D、建立后的管控、执行与评估;
首先我们来谈谈对于培训常见的误区有哪些?
一、培训是谁的事情?
培训是学员和上级共同负责的事情,谁受益,谁负责!
在人们惯有的思维中,都认为培训是培训部门的事情,因此,在企业里经常见到人力资源部负责培训的同学为公司培训而焦头乱额,事实上对于公司来讲,员工都需要接受培训,而单靠培训部门是忙不过来的。
二、培训到底是投资还是消费?
很显然,培训肯定是投资,但是很多企业却没有做到投资,原因在于内部不专业,理解不正确,高层不重视,所以培训主管应该想办法让培训成为一种投资。
三、把培训做成教育?
培训与教育的区别在于,教育强调体系性、理论性,讲究的是why(为什么),而培训讲究的how(如何做)
比如你学习开车,老师是不是教你怎么开,怎么倒车、前进、转向灯的作用、怎么看倒车雷达,他不会告诉你汽车由什么组成、分别什么作用,它的发展有那几个阶段吧。那么现在很多公司都把培训做成了教育的形式,不懂的装懂,掺杂太多的理论,听得一头雾水,越听越没自信,最后达不成效果,就是把教育与培训的关系搞混淆了。
四、培训与发展的区别
培训解决的是当前的问题,发展解决的是未来的问题。
五、把培训做成演讲
演讲是以讲师为中心,培训是以学员为中心,培训师双向的,有四步即讲解、演示、练习、指点(先说做得好的,再说不足的,让人容易接受)。
六、把培训做成娱乐
娱乐的目的是让大家开心,培训当然要开心,但是开心仅仅是手段,在于让学员能够更好的接受知识点,不是做做拓展,玩一玩,就算了,而在于有明确的目的和要求,让每个人都知道需要预期达到的效果,然后在玩中学,玩游戏只是手段不是目的。
3楼 奇羽先森
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2楼 黄海柳
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1楼 王泽强
培训是大家的事,这样才能调动各方面的积极性,把培训工作做好。