三茅本次征文专题是“薪与酬”,我干嘛与企业文化扯上呢?我个人认为,一个企业如果没有自己的文化,薪酬管理将寸步难行。
绩效管理的核心功能是激励,而激励功能与薪酬管理最为密切相关。越来越多的企业重视人力资源,重视薪酬管理,但真正有效的绩效和薪酬管理却是很难达到预期的效果。
先讲一个案例:有一个企业年度效益非常不错,老板一高兴,决定拿出利润的一千万奖励全体员工,每个员工发两万元的红包,结果第二年春节,有一半的人离职了,而且都是管理及技术人员。老板百思不得其解。
国人普遍存在“不患寡而患不均”的心态。这种心态对企业的危害性是不可估量的。我曾经实行绩效考核,开始员工的积极性很高,效益也提高了,效益一好,所有人的收入都比原来提高了,但接着问题就来了,不少人就开始左右比较了,谁的收入比我多,“我可以不计较自己挣了多少钱,但我绝对不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿钱,哪怕只是百十来元。”
再讲我的亲身案例吧。2011年5月应聘到公司,因为公司前些年市场的原因,效益非常不错,就一直不太重视企业管理,后来市场竞争越来越激烈,公司规模也在扩大,各种问题就很突出,老板开始意识必须实行现代企业管理,广招人才。
在我到来之前,公司曾聘请专业咨询团队设计提升企业管理方案,因为咨询费用数额较大而流产。我来了以后,给老板制定了一个短期和中期规划,管理是不能急于求成的,短期内是看不到显著效益的。先从员工培训、企业文化宣传入手,再慢慢完善各种制度。
2012年春节前夕,我策划了一场迎春晚会,并在会上对评选出来的先进工作者进行表彰,劳模合影的相片放大每人一幅捧回家,还有奖品,虽然当天的晚会非常成功,但春节过后,老板的观念就全变了。一些没有被评上先进的员工,一些老板的亲属,在春节期间对老板大提意见,极力反对企业的这种做法。大部分的人春节过后就集体不来报到,理由是:让那些劳模去干吧。
没有老板的大力支持,再好的管理方案都无法实施。于是,企业文化、企业管理这块就基本停滞了,我也改做其他的工作。在这期间,很多优秀的技工看不到公司的前途而离去,我也是在寻找合适的单位准备离职,因为孩子转到这边上学,就慢慢等待。
2012年,公司的管理人员、技术人员走马灯似的换来换去,没有制度的约束,大部份的员工随心所欲,安全事故时有发生,最大的一起火灾事故造成近百万元的损失,并被上级部门严令停产整顿。老板重新请我担任总监启动企业文化,对管理进行改革。
要想改变一个企业多年来养成的不良习惯,阻力重重、难度极大。仅仅靠制度是不行的,必须有自己的企业文化。根据员工的年龄结构和本地的风俗,我说服老板必须重视培训、重视员工福利,以情感人,以情留人,让员工看到公司的发展前景。
以前,公司除了基本工资和计件工资,其他福利都没有,更不谈报答、酬谢。员工看不到自己有什么好处,你的企业文化叫得再响也没用。为了留住老员工,公司开始有年功奖制度,一年以上,每月40元,依此类推,五年以上每月200元。员工的假日福利、年终福利、生日福利、平时各种文娱活动等等,通过一系列的活动,公司的凝聚力开始增强,企业的正能量得到弘扬。
对薪酬保密,我是比较认同的,但实际中很难实施。企业要发展,必须聘请有技术的高素质人才。公司通过各种渠道,从全国同行业中挖来不少技术人才,但直到现在,留下来的极少。开始老板赞同我的薪酬保密制度,但过不了几个月就又给否定了,因为家族企业完全没什么秘密可言。“不患寡而患不均”的心态会让这些人才难以继续生存。技术人员和普通员工的收入差别是很大的,但普通员工他不会承认你的技术,实际工作中会给你设置许多人为的障碍,而许多看不见的东西是不可能用制度来约束的,一个优秀的人才不可能在一个压抑的环境中长期生存。
杰克韦尔奇说:“最好的管理手段是绩效管理。我至少花一半的 时间用于绩效管理。”彼得德鲁克说:“企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效”。
绩效考核和薪酬管理,目前对我们来说只是刚刚走出艰难的一步。企业存在的意义是赚取利润,员工上班的意义在于薪酬福利,而管理的意义就在于修已安人。做管理,无非也是为了企业的安宁。所有的管理措施,无一不与安人有关。再完善的制度和方案不能做到人安已安,都是失败的,企求人安已安,才能发挥管理的最大效能。
加入三茅以来,学习了很多HR牛人的经验,受益匪浅。今天借此机会同各位分享关于薪酬的一点想法,感谢三茅给我们提供了这样一个非常好的平台,让我们一起学习,共同成长。
12楼 年轻的颜色
学习了,分析的很透彻,谢谢了!
11楼 志谦
其实员工重要的是想得到企业的肯定,而且在工作中也需要得到一定的认可,******决定脑袋,老板的思维影响着整个企业,前路荆棘慢慢,吾必将上下求索,欢迎多交流,多讨论,
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http://www.hrloo.com/rz/13528092.html
10楼 齐涛
管理无定式,能把企业管理好的方法,都是好的管理。
9楼 junjiezhen
离juio
8楼 邹善童
人力资源薪酬管理是技术手段,而核心是激励。但什么样的激励才能起到效果,当然是能够满足员工需要的激励才有效,而员工的需要是可能通过企业文化的手段加以引导。薪酬管理中有薪酬文化。所以企业文化与薪酬间存在着一定的联系。好文,支持一下
仙桃阿祥
@邹善童:谢谢评论,向您学习!
7楼 王泽强
薪酬管理正是企业文化的具体体现。
仙桃阿祥
@王泽强:谢谢关注,多多交流,共同学习。
6楼 HR界的小宏
写的很不错
5楼 我是心雨
不错学习了
仙桃阿祥
@我是心雨:谢谢关注,共同学习。
4楼 生命贵在体验
不患寡而患不均,很赞同
仙桃阿祥
@生命贵在体验:谢谢关注
3楼 黄海柳
字体太大了,再小三号就更完美。
2楼 黄海柳
哇,你是第一个投稿,我来抢沙发!
1楼 黄海柳
哇,第一个投票,我来抢沙发!
仙桃阿祥
@柳姑娘:谢谢