推荐问君能有几多愁，恰似HR做薪酬

作者冷用军 2015-05-07 17:59 4420

此文已参与投稿活动

薪和酬

针对中高级HR，您是如何做薪酬管理的？这两者您分别怎么操作？常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的？薪酬分类、薪酬设... 我要投稿 >

票数 259

今天终于迎来了大家最为关注、最为喜闻乐见，同时也是每一个HR最为头痛，最为惨绝人寰、惨不忍睹、惨无人道的话题------薪酬。对于薪酬，多少人是又爱又恨。爱你，因为你是无数人一生之追求。恨你，你总是让我抓不住又摸不到。多少职场人对你梦寐以求，多少HR为你折戟沉沙。为了设计好一个薪酬结构让多少HR人无数个迷离的夜晚辗转反侧，无法入眠。让多少的HR成了猪八戒照镜子，里外不是人。又让多少的HR沦为了传说中的“三拍子”，每次薪酬结构变动，领导发话问：“有没有问题？”只能打掉牙往肚里咽，“拍拍胸口没问题。”回到座位想破脑袋，“拍拍脑门怎么办？”东西出来了，向着老板员工不待见，向着员工老板不高兴，只能无能为力的“拍拍双手没办法。”薪酬，难道真有那么难？薪酬------我到底该如何面对你，我的爱人。

薪酬，顾名思义就是员工向所在组织提供劳动而获得的各种形式的酬劳。书上说的它要有公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等。但是怎么样才能让他有公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性呢？知易行难，看似简单，但是要做好里面的方方面面，这里面的一把辛酸一把泪只有做过的人才能体会，多少HR为了这些看似简单的东西跌破了易碎的玻璃心？纸上得来终觉浅，人情练达即文章。谁说的做HR蹲办公室是最简单的？你过来，我保证不打你脸~~

那么薪酬到底该怎么做呢？很多人和我说要先做岗位分析，看它的岗位价值和需要掌握的技能情况，同时分析市场供给的稀缺性……….等等等等。这些东西固然很重要，但是我觉得要做好薪酬最重要的不是这个，而是要做到让员工满意、老板满意、公司满意，这才是一个好的薪酬，落地才是关键，最重要的是要接地气，薪酬好不好，关键看满意。改革开放已经几十年了，无数的民营企业如雨后春笋般崛地而起，高发展同样的伴随着高竞争，市场压力总在不断地加大，中小企业的利润在不断地削减，高工资无疑会加大企业的负担，公司要发展，企业要发展，在这样的背景条件下，想做好一个薪酬体系更是显得捉襟见肘。薪酬怎么做无疑是HR面前的一座大山。个人觉得在这样的企业里想要把薪酬做好，主要就是要围绕刚才说过的两个核心字眼“满意。”这里指的满意不一定是薪资的满意，更是员工对企业，对公司，对工作环境的满意。薪酬包含方方面面，它不仅包含着刚性的工资报酬，同样也包含着间接的劳动报酬。

“钱不够，话来凑。”相信很多的HR都耳熟能详，马斯洛需要层次理论同样的也把人的需求分为很多歌层次。薪酬到底是什么？是我说的话薪酬就是付出了劳动所获得的回报。如果让我理解的话就是员工付出了什么？得到了什么？优秀员工表现好，得到了上司的表扬，这是一种薪酬。公司为员工提供一个好的工作环境这也是一种薪酬。薪酬到底怎么做才能做得好？我觉得只要贴合企业实际，贴合员工实际，能够让员工从某些方面得到他们想要的，让员工对公司的满意度上升，凝聚力上升，工作能力上升，职业高度上升，人生格局上升这就是一个好的薪酬。而不是一昧的追求物质上的体系搭建。

薪酬薪酬，几家欢喜几家愁？爱亦难，恨亦难，双眼模糊泪两行！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

求职加薪，简历先赢！

求职没方向？职引简历AI帮写岗位JD；投意向岗位？职引简历精准匹配岗位；无个人优势？职引简历挖掘梳理经验；精准表达难？职引简历润色优化语言；格式调不好？职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<

2024-09-25 11:58

此文已参与投稿活动

薪和酬

针对中高级HR，您是如何做薪酬管理的？这两者您分别怎么操作？常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的？薪酬分类、薪酬设计原则、... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数259

全部评论(22) 我参与的评论

21楼天涯

投一票

2015-06-08 17:24:04 回复赞(0)

20楼 1314102

废话一大堆

2015-06-02 13:58:10 回复赞(1)

19楼朝夕者

这是什么文章啊，一个“满意”写出这么一堆废话。核心内容一点点都没有，失望至极

2015-06-01 16:17:25 回复赞(1)

冷用军

@朝夕者：核心内容就是员工对于薪酬的满意程度，薪酬不一定是钱，员工的薪资是关键性因素但是不是决定性因素，影响薪酬满意度的地方有很多，基本薪资，公司福利等等，这些都是薪酬，而笔者认为，只要能够提升员工对企业的满意程度，增强企业凝聚力，向心力的一切给予员工的东西，都可以算在非物质性薪酬之中，本文也就是起到一个抛砖引玉，引出概念的观点，毕竟这些东西太多太多，一千个人有一千个哈姆雷特，欢迎多多指教不足之处，谢谢~

2015-06-02 12:31:48回复

18楼黄海柳

顺口的标题！132票支持！
欢迎回访投票支持我哈……

2015-05-29 21:19:13 回复赞(0)

17楼小灰灰9281

“满意”围绕这两个字，我真的是长见识了！

2015-05-20 17:08:25 回复赞(0)

16楼云朵面包

非常认同，一直以来迷恋于各种高大上的体系，每当此时就会发觉自己的渺小。说到底，各种体系都是为实际工作服务的，适合的、接地气的、简单有效的、领导认同、职工满意的就是最好的。

2015-05-20 16:03:51 回复赞(0)

15楼嘻嘻哈哈吸

来给你点赞了

2015-05-20 16:01:02 回复赞(0)

14楼瓜西西啊

学习了！

2015-05-20 12:52:18 回复赞(0)

13楼奔跑的三

问君能有几多愁，恰似HR做薪酬

2015-05-20 11:26:48 回复赞(0)

12楼酒逢知己千杯少

学习了

2015-05-20 11:21:51 回复赞(0)

11楼新人求教

来了留名，新人求教！

2015-05-20 10:44:09 回复赞(0)

10楼邹善童

的确，薪酬为了满足员工的需要。
但薪酬工作有一定的技术含量，要求薪酬经理能沉下心来，但薪酬要起到激励，又需要薪酬经理了解管理者和员工的想法，这就需要掌握一定的沟通技术，并加强沟通。从事薪酬工作就要既能静如处子，又可动如脱兔。的确是很辛苦。

2015-05-13 20:04:56 回复赞(0)

9楼抱不住的太阳是海洋

学习了、很好

2015-05-13 09:54:17 回复赞(0)

8楼小小少年郎

学习了，点赞留名~

2015-05-13 09:37:24 回复赞(0)

7楼绩效为王

希望再深入一点，但是理念很好，看得出来是实操大神！

2015-05-13 09:32:02 回复赞(0)

6楼泰迪的熊熊

标题党，点赞。

2015-05-12 15:31:03 回复赞(0)

5楼卿雪

写得真好

2015-05-12 14:04:39 回复赞(0)

4楼丝露

写得好哦

2015-05-11 23:29:51 回复赞(0)

3楼王泽强

薪酬薪酬，几家欢喜几家愁。

2015-05-11 11:34:38 回复赞(0)

2楼宁静o致远

薪酬是多方面的，不一定是钱，而是要让员工得到他想要得到的。“只要贴合企业实际，贴合员工实际，能够让员工从某些方面得到他们想要的，让员工对公司的满意度上升，凝聚力上升，工作能力上升，职业高度上升，人生格局上升这就是一个好的薪酬。而不是一昧的追求物质上的体系搭建。”这句话是亮点，已收藏，已经抄在本子上了，学习了~

2015-05-08 10:29:24 回复赞(0)

12 下一页